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管好你的合同，守住你的财富 摘要：没有合同，企业就不能诞生，不能经营，有合同但合同订得不好，或者虽订得好，但是没有履行好，企业将难以发展，甚至面临重大危机。所以企业必须管好自己的合同，靠合同盈利，而不能因合同受损。 关键词：合同管理 法律风险 制度建设 随着市场经济的发展和企业法律意识的提高，合同已成为企业在生产经营、对外业务往来不可缺少的部分。然而合同虽然是企业从事经济活动取得经济效益的桥梁和纽带，但同时也是产生纠纷的根源在日常的经济交往中，一些企业对合同的法律风险防范意识不强，法律知识匮乏、合同签订技巧不足，这样就可能导致企业合同出现法律风险，引发合同争议。企业处理这些争议纠纷时，不仅要花费大量的人力、物力、财力，有时还要承担于己不利的法律后果。合同履行过程中法律风险了诉讼时效才来主张合同权益，就会丧失胜诉权，致使原本合法的权益损失无法得到法律的支持。 三、合同管理制度的建设 合同管理同公司的其他管理工作一样，必须依靠制度来管理，增强管理工作的规范性、科学性，避免随意性、不合理性，使制度管理既起到制约作用，又发挥指导作用。制度设计应当简单、实用、操作便当，否则，制度就会成为“墙上老虎”，与其制订严密的制度却实现不了，还不如切实实行简单制度，因为再简单的制度，多少能够起到一些规范作用。当然，两全其美是最上乘的境界，但这需要不断地摸索和研究。一个企业的基本的合同管理制度应当包括以下内容： 合同管理机构：明确董事长、总经理、部门经理、业务员等合同管理人员的在合同管理中各自的岗位职责。 合同签订程序：从合同谈判、起草、内部审批到合同签章、存档，尤其是内部审批，都应当有一套规范的程序来统一监管的签订过程。 合同履行监管：合同履行过程是一个动态过程，是一个多变的过程，会发生许多意想不到的情况，要有一个能够以不变应万变的制度来严密控制合同履行中的各种变化，使合同履行不“走样”，权利不落空，危机巧化解。 责任追究：没有责任追究的制度是一个幼稚的制度，也是制度不能落实的重要原因，必须用制度来明确对合同管理人失职、怠慢行为的追究。 企业的目标是对利润的追求，而合同可以说是企业的利润之舟，企业通过自己的行为来赢取利润，而合同可以说是企业对外行为的规则。所以，在日益复杂的交易环境中，在我国诚信制度还不太健全的环境下，管理好合同就成为了一项非常重要的工作，合同管理好了，纠纷少了，运行环境顺畅了，企业的经济效益就会提高，企业的发展也就能实现了。 参考文献 [1]王德汀.合同漏洞、欺诈补救与防范案例评析[M].吉林人民出版社 [2]江平.中华人民共和国合同法精解[M].中国政法大学出版社 [3]张经.企业合同管理[M].中国工商出版社