千分制考核办法.docVIP

区委组织部“千分制”目标管理考核办法 为客观公正地考核评价和机关干部的工作绩效，强化工作责任，充分调动的工作积极性、主动性和创造性，提高效，各项工作目标任务完成，特制定本考核办法。 一、考核方式与原则 实行定量考核与定性考核，平时考核与年终考核相结合的方式。坚持实事求是，注重实绩；科学合理，简便易行；统筹兼顾，突出重点；客观公正，公开透明的原则。 二、考核对象 ；干部。 三、考核内容及标准 （一）目标管理考核办法 对室的考核，由非共性部分、共性部分（包括：信息、卫生、纪律、学习、规范化建设、精神文明、安全、领导评议8项内容）、加分项三部分组成。其中非共性部分600分，共性部分400分（附件2）。 （二）干部目标管理考核办法（附件3） 四、考核步骤 确定督查考核内容。各根据年度工作，结合岗位职责，制定本目标责任书（非共性考核部分），经分管后，于次年1月底送办公室备案，由办公会议审定。其他相关考核内容由办公室提交办公会研究审定。临时性工作任务需列入督查考核的，经办公会研究后予以考核。 日常督查。负责对考核内容实施跟踪督查，并做出详细记录。 年终考核。年终考核工作由考核领导小组主持，办公室负责日常督查事项办理情况的统计和有关考核资料的搜集整理。每年12月份进入年终考核程序，除不可控因素除外，所有考核内容截止到12月31日，考核领导小组根据标准对各室和干部进行年终考核。加分项内容由各室