《管理学-第七章.pptVIP

内容纲要 组织的存在意义 组织管理的任务和内容 组织工作 组织结构 组织结构与组织关系 关于组织设计 组织设计理论 组织机构图 部门职能说明书基本要素 岗位职责说明书的元素说明 课堂讨论：健康协会的组织结构设计 内容纲要 直线职能制 (Line-functional structure) 事业部制 (Divisional structure) 模拟分权制 (Simulation decentralized organization) 矩阵制 (Matrix structure) 内容纲要 组织结构框架设计基本思路 组织结构设计原则 关于劳动分工的讨论 部门划分的五种方法 课堂讨论：中景商务的部门化方式 管理幅度的确定 内容纲要 组织结构设计的影响因素 发展战略的影响 发展阶段的影响 外部环境的影响 业务特点的影响 组织规模的影响 内容纲要 课堂讨论：fresh的烦恼 岗位5纬度特征 岗位特征模型 内容纲要 课堂讨论：谁是最合适人选？ 人员配备的基本要求 人职匹配与工作表现 人力资源规划：确定人员种类和数量 招聘与甄选：选配合适人员 名企招聘经典试题 内部提拔vs外部纳贤 课堂讨论：如何选出新科长？ 培训与考核：使人员适应发展需要 课后作业：案例分析 课后作业：案例分析（续） 课后作业：案例分析（续） 某厂是一家大型的机器制造厂，全厂员工有一万人左右。最近有几件事在厂部开会讨论时