第三章企业集团战略与管理控制体系教材.pptVIP

第三章 企业集团财务战略与管理控制体系 §3.1 企业集团战略 §3.2 企业集团财务战略 §3.3 企业集团管理控制体系 §3.1 企业集团战略 §3.1.1 企业集团战略的概念 §3.1.2 企业集团战略管理过程及特点 §3.1.3 企业集团战略层次 §3.1.1 企业集团战略的概念 战略”一词出自古希腊语“将军”( Strategos)，最初是指“将军的艺术”，它具非常浓厚的军事色彩。在战略管理中，对于何为战略有两种并不完全相同的定义：一种是将战略视为计划，即战略是帮助组织达到其目标的一套具体计划，它具有“自上而下”的特征；第二种是将战略视为行动，即战略是一系列行动或决策的模式，它强调战略并非 “自上而下”特征，进行计划的结果，而是由一系列细小的决策“自下而上”汇集而成。尽管在战略管理理论上存在上述两种不同的观点，但相对一致的看法是，战略具有整合性，它“决定企业基本的长期目标，以及为此而必须采取的行动和资源分配”它是“为了利用企业核心能力并获得竞争优势而设计的综合、协调的承诺和行动”。 §3.1.1 企业集团战略的概念 企业集团战略是实现企业集团目标的根本，它有助于： 第一，明确未来发展方向。战略的价值在于明确集团未来的发展方向。 第二，明确战略目标及实现路径。清晰且可实现的战略目标是