生产与运作管理教程教学课件作者颜蕾第六章生产与运作能力的计算与规划课件.pptVIP

第六章 生产运作能力 ■主要内容：在给定的生产运作组织方式下，现有的生产运作能力能否满足生产或提供服务的要求？如果不能，如何扩大生产运作能力？本章主要介绍生产能力的概念、生产能力的查定的意义和方法；生产任务与生产能力的平衡；服务能力的意义规划；生产能力规划的类型及影响因素。 ■目的要求：明确生产能力的意义；理解生产能力的种类和影响因素；掌握查定生产能力的原理和方法；掌握生产能力与生产任务之间的平衡方法；理解学习效应与生产能力之间的关系；掌握生产和服务能力规划意义与原理。 * §6.1 生产能力概述 一、生产能力的概念 ●生产能力的定义：是指企业全部生产性固定资产在一定时期（通常为一年），在一定的技术组织条件下，经过综合平衡后所能生产一定种类和一定质量产品的最大数量，或者能加工处理一定原材料的最大数量。 ●反映生产可能性的一种指标。 ●生产能力的含义； 1、企业的生产能力是按照直接参与生产的固定资产来计算的，是固定资产能力的综合反映。 2、反映生产能力的时间一般指一年，但也可以季、月、日、班、小时为时间单位 3 指在一定的技术组织条件下生产产品的能力。 4 是指企业内部各生产环节、各种固定资产的综合生产能力。 由此可见，计算生产能力具有时间性、动态性、条件性和综合性的特点。 二、生产能力的种类 1 设计生产能力：是企业基建设计时，设计任务书和技术文件所规定生产能力。 2 查定生产能力：是企业在没有生产能力或原有生产能力不能反映实际情况时，由企业重新调查核定的生产能力。 3、现有生产能力（计划生产能力）：指企业在计划年度内可能达到的生产能力。 ●设计和查定生产能力可以作为编制企业长远规划、确定改建、扩建和技术改造项目方案的依据；现有生产能力可以作为企业编制年度计划、确定生产指标的依据。 三、决定生产能力的因素 1、固定资产的数量： 2、固定资产的工作时间： 3、固定资产的工作效率：包括机器设备的生产效率和生产面积的生产效率。 ●设备的生产效率有两种表示方式： ★产量定额：件/台时；★台时定额：台时/件 ●生产面积的生产效率 有两种表示方式： ★平方米小时的产量定额：件/平方米小时 ★平方米小时定额：平方米小时/件 §6.2生产能力的查定 一、查定生产能力的意义 1、为企业编制长远规划、确定改扩建项目提供依据； 2、可以准确、全面掌握企业各环节的生产能力，为充分利用生产能力提供依据。 二、生产能力的计算 （一）工段、班组生产能力的计算 1、流水线生产能力的计算 2、设备组生产能力的计算 （1）生产单一品种 M流：流水线生产能力 ； Fe： 计划期流水线有效工作时间 r： 流水线节拍 M设：设备组生产能力 或：M设=设备组数量×单台设备的有效工作时间×产量定额 （2）生产多品种 方法：第一，代表产品法：从有相似性的多种产品中选择一种产品为代表产品，根据代表产品计算设备组生产能力。 ●代表产品：代表企业专业方向；在多品种中产量较大；在结构和工艺上具有代表性。 第二、假定产品法 适用于：产品结构、工艺不相似，多品种生产的企业 代表产品法例： 某厂车床组有车床10台，每台车床全年有效工作时间为4648小时。在车床上加工A、B、C三种产品，其计划产量分别是：280台、400台、220台，单位产品台时定额（台时/台）分别是45、50、55，试用代表产品法求车床组生产能力。 ①确定B为代表产品 ②以B产品为标准的车床组生产能力（见表） 894 － － 900 合计 242 1.1 55 220 C 400 1 50 400 B +36 930 252 0.9 45 280 A ⑦ ⑥ ⑤＝②× ④ ④=③/50 ③ ② ① 能力富裕（+）或不足（-） 以代表产品表示的生产能力（台） 换算为代表产品的量（台） 换算系数 单位产品台时定额（台时/台） 计划产量（台） 产品名称 假定产品法： 例：某厂铣床组有铣床14台，每台铣床的年有效工作时间为4553小时，铣床组加工A、B、C、D四种产品，其计划产量和台时定额见表。试用假定产品法计算铣床组的计划产量和生产能力以及各具体产品表示的生产能力。 603 195 143 61 204 ⑨=②×⑧ 假定产品计划产量Qi→假 +47 能力富裕（+）或不足（-） 650 98 - 1.00 600 合计 1.22 32 120 0.27 160 D 1.02 23 100 0.23 140 C 0.61 10 60 0.17 100 B 1.02 （4553×14）/98 =650 33 100 0.33 200 A ⑧=④/98 ⑥ ⑤=③×④ ④ ③=②/∑② ② ① 换算系数Ki 以假定产品为单位的生