生产与运作管理教程教学课件作者颜蕾第三章生产与运作战略课件.pptVIP

第三章 生产与运作战略 第三章 生产与运作战略 第一节 生产与运作战略概述 第二节 基于竞争优势要素构建的生产运作战略 第三节 基于生产与运作管理范畴构建的生产运 作战略 第四节 基于一体化战略构建的生产与运作战略 第五节 本章小结 第一节 生产与运作战略概述 一 、生产与运作战略的概念 1. 企业战略的含义 （1）从狭义角度对战略内涵的理解 安德鲁斯（K. Andrews） 奎因（I.B.Quinn） （2）从广义角度对战略内涵的理解 安绍夫（H.J.Ansoff） 亨利·明茨博格（H.Mintzberg） 第一节 生产与运作战略概述 2. 企业战略的生产与运作战略的含义结构 第一节 生产与运作战略概述 3.生产与运作战略的含义 生产与运作战略是企业在生产的成本、质量、时间、流程等方面建立和发展竞争优势的基本途径，是企业总体战略指导下的职能战略。其基本任务与作用是使企业在其生产领域内为企业取得竞争优势，如多品种，高质量，低成本等诸方面或一个方面的优势，进而来保证企业总体战略的实现。 第一节生产与运作战略概述 二、生产与运作战略的目标体系 第一节生产与运作战略概述 2、竞争优势目标 第一节生产与运作战略概述 三、生产与运作战略框架 第二节 基于竞争优势要素构建的 生产运作战略 一、生产运作战略的竞争重点 第二节 基于竞争优势要素构建的 生产运作战略 二、聚焦战略 第二节 基于竞争优势要素构建的 生产运作战略 三、权衡战略 第二节 基于竞争优势要素构建的 生产运作战略 四、订单赢得要素和订单资格要素战略 第二节 基于竞争优势要素构建的 生产运作战略 五、聚焦核心能力战略 第二节 基于竞争优势要素构建的 生产运作战略 六、新时期企业生产运作战略 第三节 基于生产与运作管理范畴构建的生产运作战略 一、生产运作的总体战略 第三节 基于生产与运作管理范畴构建的生产运作战略 一、生产运作的总体战略 第三节 基于生产与运作管理范畴构建的生产运作战略 二、产品（服务）的开发与设计战略 第三节 基于生产与运作管理范畴构建的生产运作战略 第三节 基于生产与运作管理范畴构建的生产运作战略 三、生产运作系统的设计战略 第四节 基于一体化战略构建的生产与运作战略 一、纵向一体化战略 第四节 基于一体化战略构建的生产与运作战略 第四节 基于一体化战略构建的生产与运作战略 第四节 基于一体化战略构建的生产与运作战略 第四节 基于一体化战略构建的生产与运作战略 第三章生产与运作战略 * * 做什么？ 企业总体战略 经营战略 职能 战略 选择经营范围和领域、在各战略经营单位之间进行资源分配。 在企业总体战略的基础上，选择并打造最有盈利性和最有发展前途的市场，发展竞争优势 制定短期目标和规划，以实现企业和战略经营单位的战略 怎么做？ 投入（I） 人力、设备、 设施、材料、 能源、信息等 转换过程 产出（O） 产品 服务 系统 O/I 生产率 1、生产率目标 生产运作战略是对企业生产资源转换成产品和服务的转换过程所提出的战略要求和规划，但是生产运作战略的目标并不是提供具体的产品和服务，而是提供一套满足用户需要的能力和支持竞争优势的能力。这些能力的具体表现形式则为企业产品和服务的成本、质量、交货期和制造柔性等四个方面功能的指标，由此而构成生产运作战略的目标体系，它可直接用于生产运作系统效果的定量分析。 顾客需要 新产品 老产品 执行的优先 等级和需求 成 本 质 量 交货速度 制造柔性 企业能力 运营能力 供应商能力 RD 财务 管理 支持平台 人力资源管理 技术 信息 管理 系统 人员 CIM JIT TQM 新产品开发 售后服务 销售 1、成本 生产成本、制造成本、流通成本和使用成本等诸项之和。 2、质量 产品的质量和可靠性，主要依靠顾客的满意度来体现。 3、交货期 比竞争对手更快捷地响应顾客的需求，体现在新产品的 推出、交货期等方面。 4、制造柔性 企业面临市场机遇时在组织和生产方面体现出来的快速而又 低成本地适应市场