生产与运作管理教程教学课件作者颜蕾第八章独立需求库存管理课件.pptVIP

第八章 独立需求库存管理 导入案例 凯玛特和沃尔玛的竞争 主要内容 库存 库存控制系统 库存控制基本模型 随机需求库存控制决策模式 供应链环境下的库存控制方法 第一节 库存 一、库存的定义 二、库存的作用 使企业获得规模经济 平衡供求方面的关系 有助于物流系统的合理化 预防需求和订货周期的不确定性 在某些关键领域起到缓冲、调节的作用 三、库存问题的分类 单周期库存与多周期库存 独立需求库存与相关需求库存 第二节 库存控制系统 任何库存控制系统都要回答两个基本问题： 什么时候再订货？ 一次订货的数量是多少？ 独立需求库存的控制可分为三大类： 定量控制系统，通过观察库存是否达到重新订货点来实现； 定期控制系统，通过周期性的观测实现对库存的补充； 最大最小控制系统。 一、定量订货控制系统 定量订货控制具有如下特点： 每次订货批量（Q）通常是固定的，批量大小选择时主要考虑总库存成本最低的原则； 每相邻两次订货的时间间隔通常是变化的，其大小主要取决于需求量的变化情况，需求大则时间间隔短，需求小则时间间隔长； 订货提前期（LT）基本不变，订货提前期是由供应商的生产与运输能力等外界因素决定的，与物资的需求情况没有直接的联系，故通常认为是一个常数。 定量订货控制方式的要点是订货批量的确定与订货点的设立，前者影响整个库存平均水平，后者影响服务水平。 定量订货控制方式适用于需求量大且价格昂贵的重要物资及市场上随时可以采购到的物资的库存控制。 定量订货控制方式常采用收发卡片法或双堆法确定订货时机。 二、定期订货控制系统 定期订货控制具有下列特点： 订货间隔期是固定的，通常为“月”或“季”来划分，但价值低、需求量小的物质也可按“年”来划分； 每次订货的数量是根据库存数量和目标库存量（或最高库存水平）确定； 需求率是随机变量，在需求率较高的周期，可能出现缺货。 具有下列特点的物资可以考虑采用定期订货方式实行库存控制： 需要定期盘点和定期采购或物资。 具有相同供应来源的物资。 需要计划控制的物资。 三、最大最小控制系统 第三节 库存控制基本模型 一、单周期库存模型 关键在于确定订货批量 确定最佳订货量可采用 期望损失最小法 期望利润最大法 1．期望损失最小法 比较不同订货量下的期望损失，取期望损失最小的订货量作为最佳订货量。 已知库存物品的单位成本为C，单位售价为P。若在预定的时间内卖不出去，则单价只能降为S（S＜C卖出，单位超储损失为Co=C-S；若需求超过存货，则单位缺货损失（机会损失）Cu=P-C。设订货量为Q时的期望损失为EL(Q)，则取使EL(Q)最小的Q作为最佳订货量。 例8.1 按过去的记录，新年期间对某商店挂历的需求分布率如表8.2所示。 表8.2 某商店挂历的需求分布率 已知，每份挂历的进价为C=50元，售价P=80元。若在1个月内卖不出去，则每份挂历只能按S=30元卖出。求该商店应该进多少挂历为好。 当实际需求d＜Q时，将有一部分挂历卖不出去，每份超储损失为Co=C-S=50-30=20（元）； 当实际需求d＞Q时，将有机会损失，每份欠储损失为Cu=P-C=80-50=30（元）； 当Q=30时，则EL(Q)=[30×（40-30）×0.20+30×（50-30）×0.15]+[20×(30-0)×0.05+20×(3-10)×0.15+20×(30-20) ×0.20]=280（元） 当Q取其它值时，可按同样方法算出EL(Q)，结果如表8.3所示。由表8.3可以得出最佳订货量为30份。 2．期望利润最大法 期望利润最大法就是比较不同订货量下的期望利润，取期望利润最大的订货量作为是佳订货量。设订货量为Q时的期望利润为EL（Q），则： 例8.2 已知数据同例8.1，求最佳订货量 解：当Q=30时， EL(3)=[30×（0-20）×（30-0）]×0.05+[30×10-20×(30-10)]×0.15+[30×20-20×(30-20)]×0.20+30×30×0.25+30×30×0.20+30×30×0.15=575 当Q取其它值时，可按同样方法算出EL(Q)，结果如表8.4所示。 二、多周期库存模型 （一）与库存量有关的相关费用 1．随库存量增加而增加的费用 存货成本 仓储空间费用 物品变质和陈旧损失 税收和保险费 2．随库存量增加而减少的费用 订货费 调整准备费 采购费和加工费 生产管理费 缺货损失费 3．库存总费用的计算 （1）年维持库存费（Holding cost），以CH表示 （2）年补充订货费（Recorder cost），以CR表示 （3）年采购费（Purchasing cost），以CP表示 （4）