3 4 工作析与工作设计.pptVIP

3.3 岗位评价 序列法 分类法（排列法的改进） 评分法 因素比较法 3.3.2 岗位评价方法 序列法 步骤： 1.由有关人员组成评定小组（最好有企业领导、主管部门领导和劳动人事干部参加），并做好各项准备工作。 2.了解情况，收集有关岗位方面的资料、数据。 3.评定人员事先确定评判标准，对岗位的重要性逐一作出评判，最重要的排在第一位，次要的、再次要的顺次往下排列。 4.将经过所有评定人员评定的每个岗位的结果加以汇总，得到序号和。然后将序号和除以评定人数，得到每一岗位的平均序数。最后，按平均序数的大小，由小到大评定出各岗位的相对价值的次序。 由评价人员凭着自己的判断，根据岗位的相对价值按高低次序进行排列。 序列法 适用范围： 生产单一、岗位较少的中小企业 缺点： 1.主观性强。特别当某一岗位受特殊因素的影响（例如在高空、高温、高寒或在有害有毒的环境下工作时），常会将岗位的相对价值估计过高。 2.岗位序数差不一定能反映出岗位的相对价值差。 3.评价结果的准确程度不高且不稳定 优点： 简单易行 分类法 步骤： 1. 组成评定小组，收集各种有关的资料。 2. 按照生产经营过程中各类岗位的作用和特征，将企业的全部岗位分成几个大的系统 3. 将各个系统中的各岗位分成若干层次，最少分为5~6档，最多的可分为15-20档。 4. 明确规定各档