卫星直播现场公开课作息时间表.docVIP

卫星直播现场公开课作息时间表 ( 时 间 ( 内 容 8:00–8:30 学员签到入场 讲师到场、化妆 设备调试 8:30–8:40 学员入场结束 播放开场宣传片 8:40–8:50 主持人开场介绍 讲师候场 8:50–9:45 讲师授课(第一节) 9:45–9:55 课间休息 9:55–10:50 讲师授课(第二节) 10:50–11:00 课间休息 11:00–11:55 讲师授课（第三节） 11:55–12:10 讲师与分会场学员互动 12:10–13:00 午 休 13:00–13:10 学员入场（请关闭手机） 13:10–13:20 学员入场结束 主持人近期课程预告 13:20–14:15 讲师授课(第四节) 14:15–14:25 课间休息 14:25–15:20 讲师授课(第五节) 15:20–15:30 课间休息 15:30–16:25 讲师授课(第六节) 16:25–16:40 讲师与分会场学员互动 16:40 全天直播课程结束 学员退场 ◎ 请务必关闭手机，良好环境，共同维护。 ◎ 请务必准时：学员请在上午8:40，下午13：00之前入场。 ◎ 请不要采用任何形式对本课程进行录音录像，屡禁不改者将被劝退出场。 ◎ 授课期间,请不要随意走动,不要中途退场。 ◎ 场内禁止吸烟，大声喧哗。 ◎ 请配合老师在授课中的互动。 打造流程竞争力 为什么学习本课程 所有企业都希望拥有核心竞争力，创造出卓越绩效。但是这些从何而来呢？一直以来，我们总是在经营上转圈圈：点子大战，广告大战、价格大战，蓝海大战；结果不是那么一回事；花拳绣腿的执行力讲了那么多，力度也不小，就是落不了地。领导力？战略？激励？都不是！ 隔鞋瘙痒是管理出了问题---内在机体发育不健全。这个机体就是科学的流程化管理！ 全面提升企业流程竞争力，能保障企业的每一个岗位、每一个活动、 每一份资产、每一个时刻都处于受控状态，实现流程管理规范化，全面提升企业流程竞争力。 中国企业今后的三十年，是完善管理内在机制的三十年，迈入规范管理的三十年；以流程为标志的科学管理时代必将来临！ 谁应该学习本课程 企业所有的中高层管理人员 通过本课程您将学习到 1、如何建设优秀的团队 2、如何让团队发挥更重要的功能 3、如何提升应对变革需要的团队凝聚力 培训方式 演讲 讲师介绍 王进华，清华大学EMBA班、总裁班特聘教授；中国企联管理咨询委员会执行委员；高级管理咨询顾问；高级培训师；实战型企业管理咨询专家。北京华派基业管理咨询公司运营总监。 二十多年的国有大中型企业、民营企业高层管理工作经验，曾担任销售总监、总经理等职；十多年的管理咨询工作经验，担任多家公司的管理咨询顾问。在流程管理、战略管理、市场营销、企业文化、生产管理等方面均有丰富的实战经验。 服务过的企业有：国防科工委一院五一九厂、中国路桥集团、银海房地产开发有限公司、山西第三建筑有限公司、山西潞安集团王庄煤矿、郭庄煤矿、祥瑞焦化、临汾五洲集团等上百家企业。在《经济与管理研究》、《中国人民大学学报》、《企业管理》、《中国经济体制改革》、《中国改革报》等十多家国家级报刊上发表论文30多篇。 课程特点：拥有职业培训师的演讲风范，课程集实用性、可操作性、趣味性和艺术性于一体，在培训界广受好评；品牌课程：《流程打造执行力》、《中层执行力》、《企业文化如何落地》《6S精细化管理》、《房地产与物业流程化管理》等。 咨询特点：①汲取前沿理论又不固守理论；②源于企业，量身定做；③强化基础、讲求精细；④敢于创新，简洁实用；推崇中国式流程化管理，创造了“卡式流程管理”方法；在中国咨询界独树一帜。 ——为什么有的企业执行力培训做得不少，但执行仍然没有落地？为什么有的企业制度建设做得很好，但始终没有出现老板想要的结果？王进华老师《流程打造执行力》将会给您全新的启迪——使管理落地，能够把每一件工作都做好。不是因为我们比别人更聪明，而是因为我们更专业！ 提纲 您还在为您的员工素质差、业务能力提升慢犯愁吗？ 您还在为您的员工流失率高、培训是“给他人做嫁衣”郁闷吗？ 您还在为您的员工执行力不强、工作层层打折扣烦恼吗？ 流程化管理将带给您全新的管理理念、标准的行为模式、简洁的行动标准，使公司在最短的时间内把一个人的优秀复制成10个、100个、10000个人的优秀。迅速提升业绩；不再担心员工流失；执行力一贯到底，毫不走形！ 课程目录： Ⅰ、 Ⅲ、流程构建的五个环节 Ⅳ、流程运行的保障体系 Ⅴ、流程导入实操 Ⅵ、流程运用案例 引题：为什么要做流程 1、为什么美伊战争一开始就决定