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* * 执行力与简单化管理的技巧 战略重要还是执行力重要？ 思考一个问题 有人说战略重要——战略错什么都错，没有做不到，只有想不到；有人说执行力重要——战略再好执行不了也是白搭，许多人就把管理焦点锁定在执行议题上，甚至认为策略、规划、布局等前瞻性的构思都不必了。 方向盘重要还是车轮重要? 企业的核心瓶颈不同，我们的组织位置或职能分工不同，我们关注的焦点自然就不同。成功的公司一定是在战略方向上和战术执行上都是到位的。 典型领导者的心智模式 管理自我：反思心态 管理关系：合作心态 管理组织：分析心态 管理环境：老成心态 管理变革：行动心态 五种“心态” 服务是全公司事，不是个人或一个部门的事。 ▲ 什么是执行力 ▲ 执行的种类及工作方式改变 ▲ 执行型文化及其建设 * 执行力与绩效管理 提升执行力的技巧及管理工具 管理执行中的团队建设 执行中的管理改善与创新 营销管理执行——精确营销 内容概要 相对于决策层定位于“做正确的事”来说，作为 执行层的经理人的定位应该是“把事情做正确” 中层经理人既是执行者，又是领导者。他们的作用发挥得好，是高层联系中基层的一座桥梁；发挥的不好是横在高层与中基层之间的一堵墙。 执行力是什么 执行力不是简单的战术，而是一套通过提出问题、分析问题、采取行动解决问题来实现目标的系统流程；执行力是一门如何完成任务的学问，帮助我们解决你想到哪里去、你怎样到那里去、你能否准确而快速到达你想去的目的地等问题的。 这是对执行力的普遍理解 执行力并不是一个新东西，而是以“执行”为主线把日常管理工作“串”了起来。 执行力是中层管理者的主要能力表征! 对上级的执行力-----下属的执行力 知行合一,行方思圆;真实到位,志高行远 执行力管理的要求: 快速---既知快行;准确---行必有效;持续改善与突破 一、瞭解你的企業與員工； 二、實事求是； 三、設立明確的目標與優先順序； 四、後續追蹤； 五、論功行賞； 六、傳授經驗以提升員工能力； 七、瞭解自我。 執行力的基石 人員流程、 策略流程、 營運流程。 執行力的三個核心流程 高效执行的条件 目的与目标明确 目标与手段一致 方法科学\实用 授权到位有监控 信息完备有反馈 各举一例 ● 尺度：企业的决策方案在执行的过程当中，标准渐渐降低，甚至完全走样，越到后面离原定的标准越远。??? ● 速度：企业的计划在执行过程当中，经常延误，有些工作甚至不了了之，严重影响了计划的执行速度。??? ● 力度：企业制定的一些政策在执行过程中，力度越来越小，许多工作做的虎头蛇尾，没有成效。 执行力具体表现在以下三个“度”上 执行力不强的7大原因 1、管理者没有常抓不懈。 2、管理者出台管理制度与指令安排时不严谨，经常性的朝令夕改，让员工无所适从。 3、制度方案本身不合理，缺少针对性和可行性,或者过于繁琐不利于执行 4、执行的过程过于烦琐、不合理。有研究显示，处理一个文件只需7分钟，但耽搁在中间环节的时间却能多达4天。 ? 5、在作业的过程中缺少良好的方法。 6、工作中缺少科学的监督考核机制，这里有两种情况，一是没人或没有监督，二是监督的方法不对，而没有效果。 7、公司的企业文化没有形成凝聚力，或者企业文化没能有效的取得大家的认同。 ? 1、时间与日程管理： 个人执行力提升 2、授权与任务管理： 3、授权与任务管理： 4、会议与报告管理： 5、备忘录： 6、记忆系统：有效的管理者能把自己的工作场所、文件资料、电子文件整理得井井有条，随时可以快速取出；能把自己的经验、灵感、心得随时写到活页文件夹中归类保存，随时提取参考。 7、助理或秘书的运用： 8、检查清单： 管事的方法（每一件事情都是一个项目）： 5W3H： 1、工作任务（what）：工作内容与工作量及工作要求与目标。 ??? 2、做事的目的（why）：这件事情是否有必要（我亲自）去做，或做这件事情的目的意图是什么； ??? 3、组织分工（who）：这件事由谁或哪些人去做，他们分别承担什么工作任务； ??? 4、工作切入点（where）：从哪里开始入手，按什么路径（程序步骤）开展下去，到哪里终止； ??? 5、工作进程（when）：工作程序步骤对应的工作日程与安排（包括所用时间预算）； ??? 6、方法工具（how）：完成工作所需用到的工具及关键环节策划布置（工作方案的核心）； ??? 7、工作资源（how much）：完成工作需哪些资源与条件，分别需要多少。如：人、财、物、时间、信息、技术等资源，及权力、政策、机制等条件的配合。 ??? 8、工作结果（how do you feel）：工作结果预测，及对别人的影响与别人的评价或感受。