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成功捷径，唯有付出 　　作为国电聊城发电有限公司仪控DCS检修工作组的一名普通检修工人，自1999年参加工作至今，我已经在一线岗位上奋斗了15个年头。从新职工成长为部门骨干，从大专学历到工程硕士，从平凡女工到国电“巾帼标兵”、全国“五一巾帼标兵”、国电“和谐家庭”、央企“最美一线工人”，我经历了许多，也付出了许多。有人问我：“要怎样做，才能像你一样获得成就和荣誉？”我想，如果一定要总结获得成就和荣誉的方法，“付出才会有收获，这其中没有任何捷径可走”就是我最深切的感悟。 　　岗位：成长的沃土 　　2002年，公司#1机组试运，其中DCS系统为英国进口，全英文界面，由英国专家负责调试。由于我的英文基础不错，公司便派我配合外方专家。这是一个难得的机会，我非常兴奋。可现实却给我泼了一盆冷水，外方专家要求我核对DCS控制系统内所有的逻辑图，将控制系统接口机内组态的逻辑对照设计图纸，逐一标记，查找出不符的、有错误的地方并进行统计汇总。几千张逻辑图，上面密密麻麻的功能码和连接线，是对细心和耐力的严肃考验。 　　刚开始的时候，看着一起做这项工作的同事每天都对工作任务保持跟踪、学习、监督，每天都在进步，我也想尽快完成这项耗时耗力的工作。可是欲速则不达，我在工作中却频频出错。几次返工之后我逐渐明白，这项工作并不简单，如果不理解图意而只是单纯地比对，肯定要出错。为了避免再出错浪费时间，我开始严格要求自己必须真正弄懂每张图后再比对。可是，难题也来了：以我的英文水平，能弄懂那些逻辑图吗？ 　　答案是否定的。那些逻辑图成为我工作中遇到的大困难。每当遇到不懂的地方，我都会将其记录下来，查找资料或请教外方专家直至完全理解。每天工作结束后，我还会对全天的工作归纳总结，计划好第二天的工作内容。就这样，我的记录本变得越来越厚，工作中的错误却越来越少。为了赶进度，加班加点成了常事，我经常一天只能睡上四五个小时，看十几个小时显示器，眼睛酸痛流泪，时常头疼，但因为有工作的方向和目标，身体上的疲惫感也不那么明显了。经过一段时间后，我发现，原来在我眼里复杂无比的逻辑图变得越来越清晰简单了，似懂非懂的功能码也完全明了了，就连生僻的专业英语单词，也掌握应用得非常熟练了，看似高深的DCS系统，在我的脑海里渐渐鲜活了起来。 　　系统熟悉了，就有了向工作更高难度挑战的信心和勇气。DCS系统运行之后，一直存在通讯暂时离线的现象，外方专家几经检查，没能发现问题所在，这是很大的隐患。于是，我向外方专家主动请缨，希望他能提供资料，由我来排查。我的坚持打动了外方，给了我一套厂家内部技术资料。我如获至宝，如饥似渴地学习起来，同时对照资料反复排查，终于发现了通讯卡件一处非常隐蔽的设置错误，问题得到圆满解决，我也得到了外方专家的赞扬和信任。 　　机组试运结束时，DCS系统的上万个点、几千张逻辑图、各种控制逻辑我已熟记于心，并留下了厚厚的非常珍贵的第一手资料。后来的工作中，我创造了投解保护零差错记录，参与编辑整理《热工保护投解操作手册》《DCS系统逻辑图册》《DCS系统检修规程》等实用资料，这都得益于当时打下的良好基础。 　　“没有什么细节细小到不值得去挥汗，也没有什么大事大到尽了力还不能办到”，把看似简单的日常工作做精细、做好，并坚持下去，收获就会很多。 　　责任：成长的动力 　　向管理要效益，深入挖潜，节能降耗，一直是国电集团对所辖电厂的要求，聊城公司也相当重视职工创新创效工作，并通过开展QC活动、“五小”活动、合理化建议等活动，把创新舞台交给职工，为创新创效提供畅通的绿色通道，让职工充分发挥智慧的能量。 　　前几年，公司一期两台600MW“W”火焰锅炉磨煤机启动助燃用油量大，问题亟待解决。但该炉型在国内是首次使用，没有任何经验可以套用，困难很大。“初生牛犊不怕虎”，我和几个年轻人在讨论了可行性之后，主动申请解决该问题。当时，公司和部门给了我们极大的信任和支持，为我们提供了很多协调开展工作的便利条件。有好的平台，我们干劲十足，一面查看资料，咨询锅炉和运行方面的专家，掌握锅炉安全稳定运行的要求和参数，一面对设备的运行状况进行跟踪记录，双管齐下，全力攻关。启停磨煤机一般都是在晚上或凌晨，那段时间，大家夜以继日，披星戴月，被人戏称为“夜行侠”。作为团队里唯一的女性，我也过了一把“女侠”瘾。团结就有力量，经过我们的分工合作，反复探讨，最终确定了修改启动程序、改变投油方式、缩短启动时间的节油方案，方案顺利实施后，每年能为企业节省大约200多万元。 　　首战告捷，我和工友们又开始新的挑战。十几年来，我们班共进行小革新、小改造40余项，为机组安全运行做出了贡献，也为企业节省了大量资金，在这个过程中，我们每个人也都成长为部门的技术骨干。 　　“一叶扁舟在惊涛骇浪中，因为负重而平稳