集团2014年度企业文化工作改善方案.docxVIP

集团2014年度企业文化工作改善方案一、背景与目的1、企业进入转型升级阶段，倡导“向管理要效益”，需要中基层管理人员快速转变观念，践行我司优秀的企业文化，跟紧企业发展步伐。2、招工难已成为制约企业进一步发展的瓶颈，加强关爱员工、成长员工，以温馨凝聚员工，培养员工对企业的认同感和归宿感，最大限度地稳定员工队伍，并激发其敬业意识，提高员工的敬业度。3、在我司步入规模化发展的今天，多举措关爱与回馈周边父老，践行企业社会责任，塑造企业良好的社会形象，同时引导员工树立感恩之心。?二、方向性思考1、针对集团对企业文化建设要求的不断提升，以及各事业部的自主经营与规模扩大，打破企业文化工作推广由集团人力资源中心/企业文化部单一主导的模式，倡导集团人力资源中心/企业文化部牵引、指导，各事业部参与运作，集团与各事业相辅相成，共同推动企业文化建设的全面开花。2、企业文化建设需要自上而下的宣贯，自下而上的有效承接，需要全员的参与，重在理念引导、重在坚持与细节，注重沟通与反馈、注重宣传造势，重在逐步渗透，重在持之以恒的努力。?三、2014年度企业文化工作改善建议事项模块企业文化建设内容执行时间执行部门备注具体项内涵诠释理念宣传企业文化故事手册梳理企业发展进程中优秀的企业文化故事，编纂成册，作为新员工入职引导读本4月-6月企业文化部故事是企业文化传承最好的载体企业营销/管理主题论坛活动对象：集团与各事业部中层以上管理人员活动内容：提炼2014年度年中总结会关键主题，组织营销/管理人员开展企业营销/管理主题论坛，拓展管理思路，可邀请嘉宾。7月中旬总裁办/人力资源中心?“向管理要效益”主题征文征文对象：各事业部车间主任、厂长；后勤与职能部门管理人员。征文内容：结合“向管理要效益”的主题，畅谈自身对其的理解；我们身边发生的有益改变；未来进一步的改善思路。4月企业文化部/事业部员工关怀做精做细，重在发挥车间基层管理人员的主动性与能动性。车间主任（或班组长）户外拓展通过高空断桥、信任背摔等户外拓展项目，帮助车间管理人员挑战自我、熔炼团队，促进团队建设。5月-6月各事业部/企业文化部“我为员工关怀献计献策”主题征文+最美班组长评比活动对象：车间主任/班组长活动内容：第一阶段，通过征文，班组长畅谈如何在自身管理中做好员工关怀、为员工办实事，进而稳定团队。第二阶段，车间与事业部推荐，通过事迹展播，员工投票评选最美班组长。征文：6月评选:11月?企业文化部/各事业部重在转变班组长的管理作风，将员工关怀落实到一线。新员工座谈会茶话座谈会，与新员工面对面的沟通，为其解疑答惑，同时宣贯我司优秀的企业文化。每季度一次各事业部主导/人力资源中心辅助在企业今后的发展时段，我们需要将“沟通”的概念有效融合到员工管理中员工关怀与激励?改“员工救助基金”为“员工爱心基金”将原员工救助基金改为爱心基金，划分为两大模块：一、员工及家属救助；二、“**宝贝”奖学金/助学金第一部分延续员工救助内容；第二部分奖励在校表现优异，以及家庭困难的员工子女，每年8月举办仪式，集中颁发奖学金、助学金。员工救助：不定时奖学金：每年8月开展。员工爱心基金委员会/企业文化部?员工入职周年激励计划设置员工工作年限奖，在员工入职周年纪念日时给其及家人送出感恩礼包。可考虑以下两种方案——1、员工工作满3年、5年、8年、10年、15年后，送出礼包2、员工工作满5年后，每年送出礼包礼物可设为不同价值的公司产品，送至或邮寄到员工家中每年6月/12月集团与各事业部人事行政部门可二选一九九重阳感恩慰问行重阳节前后，各事业部推荐入职三年以后、父母80高龄以上的员工家庭，由人力资源中心和各事业部逐一走访慰问。重阳节人力资源中心与各事业部员工活动员工叉车技能大赛喜迎五一劳动节，组织HP/革乐米/鞋厂叉车司机统一进行叉车比赛，激发员工士气，活跃生产氛围。5月事业部/人力资源中心磨皮与后勤部的技能大赛，时间安排可再沟通员工磨皮大赛考虑技能要求不同，鼓励事业部/部门自主组织，人力资源中心辅助。10月HP事业部/革乐美鞋厂技能大赛9月鞋厂/企业文化部后勤部技能大赛5月后勤部电厂生活区电影日天气转暖后，每周五晚19:00，联系孟州电影公司在电厂生活区播放热映影片，活跃员工在厂生活。4月-10月企业文化部2号楼装修后，HP生活区可同步进行亲子活动/亲子教育培训（待选）搭建员工与宝贝的沟通平台，寓教于乐6.1儿童节企业文化部?员工篮球赛公司传统娱乐项目，意在沟通团队协作9月企业文化部?员工乒乓球赛11月?外专团队与山区学校联谊活动联系周边贫困山区1至2所贫困小学，组织外专团队前往开展联谊活动，并可给予一定物质资助。不定期企业文化部/总裁办我们曾有过很多很好的文化推广举措，重在坚持。员工社团员工歌舞团选拔有歌唱、舞蹈等特长的员工组建歌舞团，以相互教习为