计划管理制度-20131118(暂行版).docVIP

集团计划管理制度（暂行版） 一、总则 1.1、目的 为确保公司发展战略落地实施，以及顺利实现公司年度经营目标，经公司研究决定，结合集团2012年度对绩效考核管理的指导思路、原则和本公司实际管理情况，特制定并下发本暂行制度。 1.2、适用范围 本暂行制度所指工作计划包括年度工作计划即年度目标责任书、半年重点工作节点计划、季度工作计划、月度工作计划和周工作计划。 集团行政事业部负责指导各项目、部门编制工作计划。各项目、部门在规定时间需对计划工作需进行自我总结，计划集团行政事业部对各项目、部门的工作计划完成情况进行总结、分析和考评。 1.3、计划管理机构 集团行政事业部作为计划管理考核的执行机构，具体负责公司的运营管理工作。计划管理由公司董事长，集团人力资源、行政事业部副总，行政事业部经理和各部门经理组成。组织成员对公司及项目的重大问题进行决策。 二、计划管理原则 2.1、实事求是原则： 项目计划应切实指导实际开发工作，全面、准确反映项目的工作计划和效益水平。项目数据应客观、准确，工作节点安排应合理、具备可实施性。 2.2、整体平衡原则： 计划管理应符合集团发展战略和管理要求，追求集团利益最大化，公司发展计划及项目经营计划应服从集团发展战略。 2.3、专业协调原则 计划管理须涵盖开发业务的主线链条，做到各专业工作合理衔接、积极配合、协调一致，并加强计划的合理性、可实施性。 2.4、