投资经济学课件要素.ppt

第六节 投资项目决策工作的费用管理 确定适度的费用控制目标 坚持按照投资项目决策程序办事 采用多种付费形式 一、确定适度的费用控制目标 投资项目决策阶段的费用具有补偿性质，即对前期研究论证人员劳动报酬的一种补偿。 投资项目决策阶段费用控制的目标应该是“适度的费用”，而不是最小的费用。 项目决策论证工作的补偿费用项目可划分为如下五个方面： （1）直接成本 （2）间接费用 （3）法定税费 （4）利润 （5）预备费 二、坚持按照投资项目决策程序办事 在项目周期中把决策阶段划分为若干个具体的工作阶段，按此程序办事一般就能减少不必要的费用支出。一方面，项目决策程序循序渐进可以减少失误，节省返工费用；另一方面，投资项目决策阶段的三项主要工作所需支付费用的数额是不同的，其中第一项投资机会分析工作所要支付的费用最少（不包括企业内部发生的费用），第二项多项目分析论证工作所要支付的费用居中，第三项可行性研究费用最高。从工作费用控制的角度上看，项目决策阶段应循序渐进，争取把不合适的项目在第一、第二阶段中淘汰，尽量不发生后一阶段的费用，这就需要检查按决策程序办事的原则。同时，应该适时终结论证研究工作，这就是如果前一阶段的研究成果已经出现明显的不可行结论时，应及时终止或简化进一步的论证研究，节省后期工作费用。 二、资本成本的确定