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浅析高校体育场馆产业化模式 　　【摘要】 目前，在经济发展环境的快速发展趋势高校体育场馆的建设，但在体育场的过渡期也将面临更多新的任务，发展管理和运作的轨道正走向市场经济。研究认为，对高校体育场馆建设成一个集教学，健身，体育产业为一体的新型体育中心，需要探索合理的管理方法，提高体育场馆和设施的管理水平，以实现高校体育场馆服务多样化和利用最大化的功能，高校体育场馆管理操作实现产业化。 　　【关键词】高校体育场馆经营管理产业化 　　一直以来，高校体育场馆的主要功能是体育教学，运动训练，体育竞赛，课外体育活动的服务，这也是建设，为高校体育场馆的管理政策和实践依据。此外，它的主要功能，在现代人的生活方式，在思想和社会的变化，经济发展和环境的转变，而且充分利用大学体育馆体育馆的潜力，根据项目的特点设置，体育场馆，资源分配，服务的输入条件，对校内外各类人群开放。因此，高校体育场馆建设，学校体育的使用和管理，是完成任务，实现学校体育目的的重要物质基础，在全民健身运动的同时，满足体育公共需求的一个重要方面。1 高校体育场馆现在主要存在的问题 　　1.1场馆数量及资金投入有限 　　“第五次全国体育场地普查数据”表明，我国现有的850 080个体育场地中，教育系统有558 044个，占全国体育场地总数的65.6%，在教育系统中高等院校有28 741个，占全国体育场地总数的3.4%，这个比例在庞大的全国在校大学生数量之下显得太小[3]。同时，在全国高校的实际情况，高校体育场不仅占地面积大，而且建设资金，维修的成本是比较大的。此外，成本和投资管理等日常开支，确保场馆设施的建设的正常使用，体育场的建设和维护资金，通常是稀缺的。 　　1.2管理制度落后，损耗大且利用率低 　　目前，高校体育场馆管理人员没有接受过专门的培训，缺乏相关的知识，运动场地和设备维修管理等。同时，在开放的时间，许多高校的服务内容，地点，管理方法不统一，学校体育场馆经营管理相对混乱的状态[4]。在体育场馆管理与运作模式是不科学的，很难吸引社会体育消费，导致不合理的分配，维护不利，损失和浪费大，许多学院和大学的教学除了健身场所是空闲的，冬天和夏天的假期是如此。当今社会喜欢健身娱乐人员往往因为有感到无助，没有好的，供给和需求的矛盾，不仅浪费资源，而且也不利于全民健身计划的推广和实施。现在，国家和地方政府相继出台了一系列政策法规的完善，体育运动场地的利用率，但从整个学校体育场馆开放现状，学校实行相关规定是不够的，应该在执法和社会服务进一步增强意识，提高[1]。因此，在硬件设施和一些客观条件无法满足的情况，目的是发现软件中的一个突破，它研究的操作和科学合理的球场管理模式尤为必要。 　　2对策和建议 　　在我国大部分高校体育基础设施是由国家投资兴建公共体育设施，承担国家赋予的任务，具有很强的社会公益性质。决定着高校的体育基础设施无法转换成一个完整的“自我管理，自我发展”的体育经营单位[2]。对高校体育设施管理现代化是用市场的手段来实现的目标，提高使用效率和服务社会的宗旨，体育场馆产业化经营，提高人才的利用率，最大限度地满足学生和社会，提高经济效益和社会效益。 　　2.1 必须向社会有偿开放，才能实现高校体育资源市场化 　　高校是社会的重要组成部分，其主要功能是培养高质量人才，为社会服务，社会责任和义务，为社会资源学院场馆应该是开放的而不是封闭的，国务院《公共文化体育设施条例》规定：国家鼓励机关，学校等单位向公众开放的文化体育设施；公共文化体育设施管理单位以适当的费用提供服务。政策支持，从国家法律、法规的规定方面实施支付给高校体育场馆开放。高校充足的体育场馆，设备，设备也吸引了社会各阶层人员进入高校体育能力，奠定了经济基础的场馆有偿开放。随着社会的发展和人们观念的更新，身体功能逐渐扩大和深入，体育活动不仅是增强体质，丰富的生活，放松，社会，娱乐，这也为开放的高校体育场馆补偿好提供了社会基础，高校体育场馆管理的单，封闭管理，逐步转向多元化的综合管理，[7]。体育资源的共享，可以实现在高校资源和开发资源学院社区营销之间，满足社区居民的文化体育娱乐需求增长的需要。同时，高校体育资源市场是学校的资源和开发资源之间的共享，根据软件和自己的校际合作教学与研究的硬件资源，以满足学生全面发展的需要。此外，还积极引入社会资本，高校体育场馆的建立。有项目投资了大量资金，而学校是相对稳定的投资保障，单位，只要学校给予一定的优惠政策，使经营权或使用权的几年可以得到现成的体育场，实现双赢[5]。在此基础上，对社会体育场馆无可比拟的优势体育教师使用，开展有偿服务的项目和时间的某些部分，如大型体育赛事的介绍，有组织的运动性能，培训，咨询，并逐渐形成了体育产业，实现自身建设和维修基金，支持软实施好