《1.4.3生产管理系统2.pptxVIP

The production management system生产管理系统The production management system是企业生产过程管理的综合信息系统，帮助企业生产计划部门、生产作业部门、物流部门对生产过程的物流、信息流进行有效的管理和控制。是制造企业解决方案中的重要内容，通常与物料需求计划、销售管理、采购管理、仓存管理等子系统结合运用，提供一体化的生产管理解决方案。生产管理系统生产管理系统是提供生产数据管理生产任务管理生产任务变更生产计划用料生产领料生产跟踪生产投入产出生产任务汇总等生产业务流程管理。主生产计划：是确定每一个具体产品在每一个具体时间段的生产计划，是对企业生产计划大纲的细化,并以协调生产需求与可用资源之间的差距,如图4-1描述主生产计划生产需求可用资源主生产计划4.3.1 主生产计划主生产计划对象： 最终产品 独立需求的备品、备件 产品变形 选装件、套件等主生产计划4.3.1 主生产计划主生产计划的来源途径主生产计划7145632市场预测市场预测客户选件客户订单客户订单厂际需求附加件计划维修件备品备件4.3.1 主生产计划 客户订单主生产计划1客户订单2市场预测市场预测企业在通过/wiki/%E5%B8%82%E5%9C%BA%E8%B0%83%E6%9F%A5市场调查获得一定资料的基础上，针对企业的实际需要以及相关的现实环境因素，运用已有的知识、经验和科学方法，对企业和市场未来发展变化的趋势作出适当的分析与判断，为企业营销活动等提供可靠依据的一种活动 .市场预测是企业制定/wiki/%E7%BB%8F%E8%90%A5%E8%AE%A1%E5%88%92经营计划的前提条件与重要依据。 市场预测是企业做好经营决策的前提。 市场预测有利于企业更好地满足市场需要。 市场预测有利于企业提高竞争能力与应变能力生产管理子系统市场预测—企业经营计划生产管理子系统经营计划踏板式电动车制造公司 (2012-2016)经营计划表年 份2012 2013 2014 2015 2016备注销售目标(万) 25000 25000 20000 30000 50000备注营销生产计划大纲生产销售主生产计划微观计划图4-2主生产计划的作用4.3.2主生产计划的作用生产管理子系统根据客户合同和预测,把主生产计划和营销计划确定的产品大纲或产品系列进一步具体化,使之成为展开物料需求计划和能力需求计划的主要依据.它们之间的关系如图4-2所示；主生产计划将合同订单与预测转换为生产任务,同时还要根据设计、生产和采购出现变动后的反馈信息及时修订和调整计划满足市场和客户的要求.4.3.3主生产计划展望期生产管理子系统主生产计划的计划展望期一般为 3-18个月;主生产计划的周期一般为 周或月;主生产计划用以协调生产需求与可用资源之间的差距.企业经营计划主生产计划MPS生产计划大纲PP4.3.4主生产计划在ERP中的层次关系生产管理子系统在ERP 的5个层次的计划中,主生产计划处于第3层,也属于决策层计划,它与其他计划间的关系描述如下:决策层管理层物料需求计划MRP主生产计划大纲以生产计划大纲为依据,主生产计划的汇总结果应当等同于生产计划大纲;同时,主生产计划又是其下一层计划---物料需求计划的编制依据.生产管理系统主生产计划大纲是对企业经营计划的细化,用以说明企业在可用资源的条件下,在计划展望期内,每一种类型产品的月生产量,以及每一种类型产品和所有类型产品的月汇总量和汇总量.4.3.5主生产计划大纲4.3.6 MPS基本术语生产管理子系统●1.计划展望期指MPS计划起作用的时间范围.计划展望期与企业的生产性质密切相关.一般计划展望期范围在3-18个月;计划展望期最小值等于产品的累计提前期;计划展望期最大值在累计提前期的基础上加上3—6个月;4.3.6MPS基本术语生产管理子系统●2.时段：时间持续的一个长度单位，没有反复出现的意思。时段是描述计划的时间粒度单位。划分时段的目的是为了准确说明计划在各个时段上的需求量、计划量和产出量。通常采用的时段粒度是天、周、旬、月、季和年等。如果计划的时段粒度是天，则比天时段粒度大的周、旬、月、季和年等时段粒度主要用于对计划工作的监视、统计和输出报表等。3.时界和时区生产管理子系统●时界;--MPS中有2个时界点,需求时界(DTF与产品总装提前期是一致的）;计划时界(PTF与产品累计提前期是一致的);时区生产管理子系统●时区—分3个时区 (需求时区,计划时区,预测时区)需求时区--,由于订单已确定,此时区内产品数量, 交货期限已是确定的,一般是不能变 的.计划时区—表明企业已经安排了生