第六章短期经营决策精选.pptx

第六章 短期经营决策小组成员： 耿娜 李诗雨 杨雨丝 僮青益 于天歌 赵玉龙 林清池 第一节 短期经营决策概述第二节 短期经营决策应着重考虑的成本概念第三节 生产决策分析第四节 定价决策分析第一节 短期经营决策概述一、短期经营决策的含义 短期经营决策通常是指涉及一年以内的一些专门业务且其影响只限于近期收支盈亏的决策问题。这类决策一般不涉及新的固定资产投资，其主要目标在于侧重从资金、成本、利润等方面如何充分、合理地利用现有资源和经营环境，以取得最佳的经济效益和社会效益。短期经营决策的内容极其广泛，主要包括产品定价决策、生产问题决策及利润分配决策等。二、短期精益决策的假设三、短期经营决策的特点第二节 短期经营决策应着重考虑的成本概念一、相关成本的概念 所谓相关成本，是指与特定备选方案决策有关，具有导致决策差别能力的成本项目，即决策分析时必须考虑的有关成本。二、决策时需考虑的相关成本 一般来讲，进行决策时需要考虑的相关成本有差量成本、机会成本、边际成本、重置成本、付现成本、专属成本、可避免成本、可延缓成本。 三、决策时不应考虑的无关成本 与相关成本对应的概念是无关成本，也称为不相关成本。它是指对某一未来决策方案的选择没有影响，不能导致差别的成本项目。 一般而言，决策的无关成本主要包括沉没成本、共同成本、不可避免成本和不可延缓成本等。第三节 生产决策分析生产决策的方法很多，主要有差量分析法、边际贡献分析法、成本等值点分析法和概率分析法等。（一）差量分析法（二）边际贡献分析法（三）成本无差别点法（四）概率分析法第四节 定价决策分析定价决策分析涉及的内容较多，采用的方法也很多，包括以成本为导向的定价方法、以需求为导向的定价方法以及相关的定价策略。一、以成本为导向的定价方法 （一）总成本定价法 （二）成本加成定价法 二、以需求为导向的定价方法（一）边际分析法在最优售价决策的应用（二）利润无差别点法在调价决策中的应用三、定价决策的策略 价格弹性=案例名称： 精瑞工业有限公司的经营决策一、案例背景资料大至汽车、小至玩具，其制作均源于一系列大大小小的模具，比如电视机、电话机的外壳是把塑料加热软化注进模具冷却成型生产出来的，汽车外壳是由金属平板用模具压成的模具作为工业制品成型的一种工具，在人们生活中发挥着重要的作用。近年来，随着消费升级，人们的衣食住行方方面面都发生着改变，极大地促进了模具行业的蓬勃发展。2006年中国模具工业销售额已达720亿元，其中模具出口额已突破10亿美元。据不完全统计，目前全国（未包括港、澳、台地区）约有模具生产厂点3万个。但是目前国内属于中低端的模具产品所占比重较大，其利润率也较低，属于工艺成熟产品，效仿度高，需求量也在不断缩减，因而面临着很大的同类企业间的竞争压力。而处于高端的模具产品所占比重较小，利润率高，工艺复杂，需求量在不断增加，但大多依靠进口，使得高额利润流入到外资企业中。已经进入中国的少量外资模具企业生产的各种高精模具，目前处在供不应求的状态。精瑞工业有限公司是国内颇具规模的模具标准件生产厂家，主要从事模具的生产与开发，以其优异的质量、合理的价格在业内知名，是模具行业的翘楚。产品囊括了塑料模具、冲压模具、汽车模具及其它各种精密工装夹具。产品已通过ISO9001：2000质量管理体系认证，符合ROHS指令的要求。2000年到2003年公司的业绩曾经一度滑坡，2004年6月起，公司一车间投入一批从日本购置的新设备，派技术人员赴日学习新技术，投产了三种新产品：凸模、导正销、模架用导向组件。自从开始批量生产和不断拓宽销售市场，三种产品公司的净利润以约10%的速度逐年攀升。2008年初，精瑞公司召开了高层管理人员会议，与会者包括公司总经理孙国栋和财务处处长李玉等各部门主管，来探讨精瑞公司未来的发展战略。孙总经理说道：“自从1990年公司成立以来，我们的产品领域在不断拓展，公司①②①② 资料来源：褚克辛，《平稳向上产需两旺中国模具行业近况分析》，《现代制造》，2007年21期：12。 资料来源：周永泰，《中国模具行业面临的机遇与挑战》，《航空制造技术》，2007年 04期 ：53-55。整体实力在不断增强??在取得成绩的同时，我们也应该进行全面总结，识别薄弱环节，扫清企业发展的障碍。大家都知道，2004年，我们经历了一个转折点，自从大胆投产了三种新产品，我们的业绩逐年攀升，然而据财务处提供的报告来看，并不是这三种产品的投入都收到了良好的效果，我们需要对凸模、导正销、模架用导向组件三种产品的盈亏进行详细分析，弄清是哪种产品拖了我们业绩的后腿并测算出今年这三种产品的利润情况。”接下来孙总又要求销售部门、生产部门、后勤部门等进行工作总结。然后，他接着说：“2008年是充满挑战的一年，我们不能只满足于世界工