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广告管理学论文 论文提纲： 一、论题：论当代电视媒体管理 二、引言 三、关键词：管理信息化、交流平台、供应链、业务外包 四、正文简要提纲： 1、提出论点：电视媒体管理的信息化和理念与模式的创新 2、分析问题： 一、电视媒体管理信息化 ①论管理信息化的其必要性 ②实现电视媒介管理信息化的具体思路 二、电视媒体管理理念与模式创新 广义供应链管理不仅是企业管理模式，更是重要的经营理念。 3、结语 论当代电视媒体管理 引言 经济全球化和信息化已成为当今人类社会发展的总趋势。信息产业已经成为新经济的主体。信息化程度和水平成为衡量一个行业综合发展实力和文明程度的重要标志。在此背景下，努力探索电视媒体管理信息化的客观规律，全面实现电视媒体的管理信息化势在必行。 而且，电视媒体作为当下传媒业最先进生产力的代表,由于长期受传统体制和观念的束缚，其管理机制、理念和模式还停留在事业单位、机关式层面，面向市场自收自支的企业行为要求电视媒体必须导入现代企业制度，运用先进的企业化管理理念和运行模式，以提升整个行业的竞争力。有专家预言，以前是企业与企业之间的竞争，以后将是供应链与供应链之间的竞争。 那么就当代电视媒体的管理从信息化和理念与模式创新两方面来论述一下其发展现状和趋势。 正文 一、电视媒体管理信息化 千百年来，社会发展的事实证明：先进的科学技术是推进人类文明、经济发展和社会进步的动力。管理信息化融合了当今先进的科学技术，是新时代人类文明的催化剂。电视媒体是信息收集、交流、生产和传播的高度聚合点。电视媒体管理将极大地促进社会各行业、各领域管理信息化的最终实现。因此，电视媒体管理有其必要性。 论管理信息化的其必要性 （一）管理信息化是时代发展的需要 有人质疑：以当代最新信息技术为支撑的有线电视宽带网将电视新闻、娱乐等丰富多彩的节目传输到千家万户，形成了电视媒体自身独有的比较优势，以传输、传播信息为天职的电视媒体，还需要推进管理的信息化吗？这是认识上的误区，或者说是概念上的混淆。作为信息产业的电视媒体，固然每天都在采集、生产、传输、传播信息，但信息产业并不能等同于信息产业本身管理的信息化，就目前国内电视媒体而言，其管理的信息化程度还很低，特别在内部管理信息化这个层面，甚至远滞后于其它行业。 信息产业和信息产业本身管理的信息化，是既相互联系又相互区别的两个概念。我们用最简单的推理可以得出一个最基本的结论：电视媒体要实现时代赋予的历史使命，必须在内部管理和对外进一步扩张两方面充分实现管理信息化，否则，电视媒体将难以完成其社会角色和时代所赋予的神圣使命，甚至成为管理信息化革命的障碍。 （二）管理信息化是节目生产经营的需要 传统的电视节目生产经营采用行政、法律（制度）、经济等手段进行管理。其基本框架是逐级上报、逐层下达的直线型管理模式。管理者通过人工传递文件传达的信息进行管理与决策。这种模式文件传递量大，程序复杂，信息传递不灵，管理与决策的周期长、效率低下。管理者与员工之间、员工与员工之间、部门与部门之间信息不共享、不集成，大量的信息是孤岛式的、滞后的，甚至是虚假的和部门利益化了的。在这样的信息环境下所作出的决策，人为因素比重太大，影响管理者对内部生产资源状况和外部市场变化趋势的宏观把握，存在基础管理不扎实、战略管理不到位、综合管理不系统等弊端，难以实现资源配置最优化和资源应用最大化。 从本质上看，推进管理信息化，就是再造电视媒体的神经系统，调整电视媒体的“消化系统”，改善电视媒体的血液循环系统，优化电视媒体的运动系统，使传统的行政、法律（制度）、经济等管理手段在现代信息技术支持下，更加科学、规范，行之有效。 （三）管理信息化是发挥行业优势的需要 目前，“电子商务”、“电子政务”日趋成熟，电视媒体理应成为“货真价实”的“电子媒介”。实现电视媒体的信息化管理，一方面能够发挥电视媒体与纸质媒体不可比拟的优势，利用现有的交互式网络，实现直接与观众进行互动的“对话”交流；另一方面可利用网络突破电视媒介原有的传输时空，通过无线电视网络、有线电视网络和卫星电视网络相结合以及互联网的混合覆盖，实现电视节目信息的全球化传送。 实现电视媒介管理信息化的具体思路 （一）外网系统的设计思路 1、外部市场与内部组织相互连结形成信息对称交流系统。 如果将现代企业管理模式引入新闻信息生产机构，电视媒体管理的组织架构首先必须与市场接轨，以保证生产的信息与市场的需求对称和有效。从电视台业务特征分析：电视台信息进口（采集）和信息出口（传输）与市场都应该端对端的无缝连接。 2、电视台之间的信息交流平台。 建设国内、国际电视台节目交换网络，现有的节目交换网所指的只是电视节目交换交流范围，而在交换手段上没有完全采用先进的网络信息技术。而建立真正节目信息交换的本质特征在于：