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地勘企业员工培训管理中存在的问题及解决对策 　　员工培训是指企业为了工作及发展的需要，通过采用一定的方式对员工进行有目的、有计划的培养和训练的管理活动，是企业适应市场竞争的要求。成功的企业培训不仅可以使基层员工技能得到锻炼，生产操作得到规范，工作效率得到提高，而且可以使企业各项流程的衔接更加顺畅，生产设备利用功效发挥更大，最大化地节约生产经营成本，达到促进企业发展和员工收益的双赢实效。地勘企业基层工作普遍在户外且环境较差，这种行业特点决定了地勘企业吸引人才难度较大、高技能人才溃乏，因此，企业相关管理人员对如何提高现有员工的培训实效问题的深入探讨非常必要。本文重点就地勘企业基层员工培训中存在的问题及相应的对策进行如下初步探讨。 　　一、培训中存在的突出问题 　　1、培训需求分析欠缺。培训需求分析是指在设计培训活动之前，培训部门对企业及成员的目标、知识及技能等方面进行系统的鉴别与分析，从而确定培训紧迫程度、人员、原因及内容的过程，其具有很强的指导性，是企业有效开展员工培训工作的前提，是确保培训工作开展得准确、及时和有效的重要保证。科学的培训需求分析有利于避免培训中人力与财力的不必要浪费，使培训工作取得最大化实效。然而，目前许多地勘企业对培训需求分析工作的重要性认识不足、分析不够切实、定位不够合理，致使后续工作缺乏科学指导。 　　2、培训设计不够合理。目前，许多地勘企业在