0819恒兴薪酬诊断介绍.ppt

* * * * * * * * * * * * * * * * * **大学恒兴项目 * 薪酬结构：岗位工资 机密 薪酬结构诊断 岗位工资标准 序号 职 务 等 级 工资总额 试用期工资 4 业务主办、初级技术职称、助理会计师、助理统计师、场长、生产主管 3 6 2800 1500元，转正后可初定为1600元 5 2500 4 2200 3 2000 2 1800 1 1600 5 会计、出纳、业务员、文员、技术助理、统计员、仓管员 2 7 1500 本科：1200元，转正初定1400元； 大专：1000元，转正初定1200元； 中专：800元，转正初定1000元； 高中以下：800元，转正初定850元。 6 1400 5 1300 4 1200 3 1100 2 1000 1 900 1 2 850 1 800 **大学恒兴项目 * 薪酬结构：岗位工资 机密 薪酬结构诊断 岗位工资标准 岗位 基本工资 1级 2级 3级 4级 5级 6级 7级 维修 1000 1100 1200 1300 1400 1500 1600 锅炉 800 850 900 950 1000 1100 1200 司机 1000 1100 1200 1300 1400 1500 1600 厨师 900 1000 1100 1200 1300 1400 1500 保安 800 850 900 950 1000 食堂、卫生勤杂 800 850 900 950 1000 **大学恒兴项目 * 薪酬结构：岗位工资 机密 薪酬结构诊断 虽然每个岗位有6-7个级别为员工提供了一个很好的晋升通道，但是因为没有相因的晋升制度支持，很多晋升也只是一些口头的约定。 虽然说有6-7个级别，却很少有人超过两级，所有部门经理都是处于最低级的，而研发部的经理、硕士员工试用期一过变到了最高级别3500，在岗位工资上已经没有上升空间。所以级别对于员工来说看的见却是摸不着，而且大家对于晋级的标准是什么心里也不清楚，这一方面没有明文的制度规定。 岗位工资完全根据该层级划分决定，缺乏对岗位职责、岗位重要性及其市场价值、所需专业技能的科学评估，不能体现岗位和在岗人员的差异性。对员工职级与岗位的匹配性缺乏客观的评价标准。 诊断3：公司岗位工资的晋升制度不完善，部分人员岗位工资确定不合理。 **大学恒兴项目 * 薪酬结构：绩效工资 机密 薪酬结构诊断 绩效工资确定 为激发后勤部门服务生产销售，调动后勤职能部门员工工作积极性，公司为除生产、养殖、销售一线人员外的其他一切后勤服务人员制定了考核办法。对各部门关键工作指标（KPI）进行考核，将考核成绩分四等。凡考核成绩达到85分（含）以上为“优”，考核成绩在70（含）－85之间为“良”，考核成绩在60（含）－70之间为“中”，考核成绩在60分以下为“差”。 标准 优（≥85分） 良（70－80） 中（60－70分） 差（＜60分） 部门经理 500元 300元 200元 0 主办主管 300元 200元 100元 0 普通职员 200元 100元 50元 0 **大学恒兴项目 * 机密 薪酬结构诊断 薪酬结构：绩效工资 诊断4：对公司绩效工资评价如下： 缺乏以业绩为导向的奖励分配机制和科学的业绩评价体系，绩效工资与个人业绩和部门业绩的关联程度较低。 缺乏规范化、体系化的考核体系为支持，考核结果没有反映到员工绩效工资中，考核指标形同虚设。 绩效考核工资发放不定时，一般搁两个月考核后才发，发放不及时，不利于调动员工的积极性。 公司的研发部门，并不直接参与公司生产销售，其薪酬主要为岗位工资和绩效工资，由于绩效工资所占比例较低，并不能有效调动其积极性，因此设计一套针对研发人员的绩效考核体系和非物质激励成为必然（比如内部职称/总经理薪酬基金等）。 **大学恒兴项目 * 机密 薪酬结构诊断 诊断5：公司福利体系存在缺损，由于公司地域和本身生产的特点，可增加多种形式的福利，逐步加大保健力度和吸引力。 全体员工享受每月的200元用餐补贴，公司提供住宿 部分员工享受保险 回家探亲补贴 其他商业保险 休假 …… 1 2 现有福利 待完善福利 薪酬结构：福利 **大学恒兴项目 * 机密 薪酬结构诊断 薪酬结构：工龄工资 诊断5：对公司绩效工资评价如下： 由于工龄工资占很小的比例，多数员工反映，对工龄工资的激励性并不怎么强。 发放条件：自转正之日起满一年 发放标准： 20元/月 发放时间：工龄满一年后次月起，无重大过失。 **大学恒兴项目 * 机密 薪酬结构诊断 薪酬结构：补贴 诊断6：对公司补贴评价如下： 公司补贴制度不完善，没有标准