施工计划及保证措施.doc

一、施工进度计划及保证措施 1.施工进度计划安排 根据建设方工期的要求及我公司类似工程施工经验，采取科学合理的施工组织措施，确保35天完成招标范围内全部施工内容。 2.工期保证措施 1）施工准备与生产组织同时进行，一方面协助建设方作好四通一平的落实工作及协调处理好周边关系；另一方面组织队伍进场，三天内作好开工生产的准备工作。 2）强化组织管理，现场成立以项目经理为核心的项目经理部，同建设、设计单位紧密配合，集中统一领导施工队伍，统一指挥协调各单位的关系，对工程进度、质量、安全全面负责，从组织上保证总进度的实现。 3）实行重奖重罚，以经济手段促进度。项目部同各班组长，各班组长同各班组员均签订质量与进度合同，保质量、保进度、保安全。 4）建立每周的例全制度，举行与建设单位、设计单位、监理、质监单位联系办公会议，及时解决施工生产中出现的问题。 5）安排足够的技术力量，平均人数270人。关键线路组织三班作业。制订好作息时间表，坚持按表作业。 6）实行计算机控制网络管理，预算员按网络计划将每月所需材料、 二、施工平面布置图 因施工现场地狭窄，生产、生活用地按建设方指定地点布置。现场排降水详施工总平面布置图。（附后） 三、质量保证措施 为确保优良工程质量目标。施工中严格按照设计图纸、现行施工规范规定和工程建设标准强制性条文执行施工，并采取标准化管理，从进度、过程、资源和成本等全方面进行控制，决定采取以下措施： （一）、建立科学合理的质量管理系统 成立以项目经理为组长，项目技术负责人任副组长的全面质量领导小组，严格按国家质量保证体系（GB/T19002—1994IS09002：1994）的各项标准进行质量管理控制，健全并完善质量保证体系。控制工程总体质量。下设专职质检员2人。发现隐患及时提出整改意见。 （二）、规范质量管理制度 1）、实行工前交底制度：a、首次工地会议即邀请建设单位、监理单位、质监单位对工程施工各方面要求进行阐述；b、开工前由施工技术负责人、质管负责人对所有施工、操作人员进行施工布置及详述各种要求。 2）、质量管理制度执行标准按表4.1执行，为提高质管工作的相对独立性，三级质监网络中每一质管人员的工资收入与被检部门发生直接关系。项目经理作为工程质量的第一责任人，与公司法人签订《质量责任状》，明确质量目标和项目部各班人员的质量职责，并在施工过程中相互督促。项目部其他管理人员奖金与质量挂钩。 4）、实行项目挂牌制：为加强职责，明确范围，促进联系，方便监督，项目经理部负责人员及生产、技术、质安、测试负责人等上班时间均要求统一负责制佩带胸卡。主要材料工艺的质量标准及质量统计均应挂牌。 5）、建立质量检验机制： a、监督分三个层次，公司质安部、项目部质量领导小组、专职质检员。 b、测试规范化、程序化，把材料标准、工程测试项目方法、仪器频率、数据标准等编印成册发到每个工序负责人及管理人员手中，以此作为凭证及工序工班验收交接的依据。 6）、建立首件验收制度： 除正常的中间验收外，还实行“首件”验收制，即对每道工序或每一件成品或半成品进行详细测试，一旦发现问题应及时纠正。 7）、在项目经理部设试块标准养护室，满足本工程主要项目的试块养护工作，为工程施工质量提供可靠的保证。 （三）、配合好监理部门、建设及设计单位工作 严格执行监理程序，在自检合格的基础上再报请监理公司建设单位验收，认真听取建设单位和监理、质监部门的意见，及时和有关部门负责人联系，及时检查，加快上、下工序之间的连接。 （四）、加强对资源的质量控制 1）严把施工人员素质关。项目上配备现场施工经验丰富的人员，电焊工等特殊工作工人均持证上岗。 2）严把材料检验关。采购材料时，作好详细合理的材料需用计划和材料采购计划，对于建设单位无指定厂家则货比三家，择优选用信誉高的厂家的优质或合格产品。使用前，对砂石进行冲洗，以控制砂石含泥量。对于建设方指定厂家供应的材料，仍在合同签订前对材料进行取样试验，合格后方可进场。材料进场后，做好见证取样报审，合格后方可使用。同时所有的进场材料必须有出厂合格证。 3）严格执行技术复核和隐蔽验收制度，做好试验、技术交底工作，搞好施工全过程质量控制。 （五）.抓好施工中各阶段的质量控制 1、施工准备过程的质量控制 （1）按优化的施工组织设计和方案进行施工准备工作。 （2）搞好图纸会审和技术交底及技术培训工作。对于推广应用的新技术、新材料、新工艺要组织有关人员认真学习和应用。 （3