老师版招聘面试技术精选.ppt

* 7、个人文化价值观 过去的公司让你认同的地方是什么? 过去工作中你对公司的那些方面感到不适应? 你心目中理想的领导者是什么样的? 你认为一个公司要正常运转需要什么样的氛围? * 8、个人期望值 我们为你提供什么样的保障你可以胜任此职位? 你期望的理想待遇是什么? 你可以接受的最低薪酬标准是多少? 你认为薪酬标准会成为我们合作的唯一障碍吗? 如果我们在其他方面为你提供更多的支持, 薪酬问题我们是有协商余地的,你认为呢? 你需要探 问的方向 发问的话术及具体内容 对答案的评估要点 9、探索候选人过去的工作经历和真实的内心感受 1. 你可以将过去的工作经历和感受给我们做一个简单的分享吗? 2. 相对而言,过去经历的各种工作岗位你最喜欢的是哪一个?为什么? 3.是什么原因让你决定要离开最近这份岗位? ?此人调换工作的原因是否正常 ? 此人有没有比较喜欢的工作岗位 ? 此人对过去的工作回顾和评价是否清晰和理性 你需要探 问的方向 发问的话术及具体内容 对答案的评估要点 10、探索候选人的优势点在什么方面比较突出 1. 在过去的工作中什么样的经历让你感觉比较舒服和愉快?为什么呢? 2. 和你最要好的朋友在一起的时候,他们说你最多的是什么? 3.你觉得自己在那些方面表现得与众不同?这些特点给你工作中带来什么样的好处和弊端? ?此人的优势和兴奋点有明显的表现吗? ? 此人的优势点和现在的岗位有关联性 吗? ? 此人说的最多的是什么?此人所表现出来的优势在过去的工作中有具体的表现和贡献吗? * 你都不知道答案的问话,请千万不要去问别人! 你清楚答案的话,你就要坚持到底,问出你要的结果! * 如何为问题设计评分标准 现场绩效考核 现场人事考评 依据评分标准打分 根据分数做出是否胜任的判断 * 【案例】“适应能力”评定等级标准 打分标准 适应能力表现 评定 1分 对工作变动几乎无适应能力 不可接受 2分 不喜欢工作变动；尽量适应工作变动；工作表现差 尚可接受 3分 可以接受工作变动；及时补充新知识；工作表现不差 可以接受 4分 可以接受工作变动；能迅速适应新环境；工作表现进步 完全可以接受 5分 非常喜欢挑战性工作；工作表现积极主动；能举例说明自己过去成功适应工作的历史 很欣赏 * 【案例】研发人员的面试维度、设计问题和评分标准 研发人员面试维度一：思维能力 定义：思维能力指个人对于问题的分析、归纳、推理和判断等一系列认知活动，它主要包括分析推理和概念思维两方面，是在优秀研发员工身上表现最多的素质。 分析推理就是在理解问题时将其分拆成更小的部分，通过一步一步的符合逻辑的演绎，排除不相关的资料，找出事物发生的前因后果，分析推理也被称作演绎推理、分析思维、纵向思维以及实践智力等。 概念思维就是运用已有的概念和理论作归纳性的推理。这种思考问题的方式是将分散的信息综合在一起，从中看出它们之间的联系，找到事物背后隐藏的问题或存在的模式，概念思维也称作模式认知、悟性、批判性思维等。 * 设计问题：请你描述过去您遇到的一种困难的情形，在这种情形中你必须去寻找相关的信息，发现关键的问题并且自己决定依照一些步骤来获得期望的结果。 评价等级： 0、不能准确而周密地考虑事物发生的原因，或者不能根据已有的经验或知识对当前所面临的问题作出正确的判断。 1、将一个复杂的问题分解成不同的部分，使之更容易把握，根据经验和常识迅速发现问题的实质； 2、发现事件的多种可能的原因和行为的不同后果，或找出复杂事物之间的联系； 3、恰当地运用已有的概念、方法、技术等多种手段找出最有效的解决问题的方法。 * 研发人员面试维度二：成就导向 定义：成就导向是指个人具有成功完成任务或在工作中追求卓越的愿望。具有高成就导向的人希望出色地完成他人布置的任务，在工作中极力达到某种标准，愿意承担重要的且具有挑战性的任务。这种人在工作中有强烈地表现自己能力的愿望，不断地为自己设立更高的标准，努力不懈地追求事业上的进步。在工商界，高成就导向的人表现为要作出比别人更好的的业绩；不满足已取得的业绩，完成工作之后为自己设立更高、更具有挑战性的目标；在产品开发或服务中有超过竞争对手的动机和决心。成就导向表现为个人关注后果、效率、标准，并追求改进产品或服务，在组织中力求资源使用最优化。成就导向是企业家精神中最重要的成份。 * 设计问题：你所做过的工作当中最值得你自豪的一件事是什么？是什么时间做的？怎么做的？为什么值得你自豪？ 评价等级： 0、安于现状，不追求个人技术或专业修养方面的进步；或在产品开发中不尽力达到优质标准。 1、努力将工作做得更好，或达到某个优秀的标准。 2、想法设法