护理五常法_课件.pptVIP

我们如何推行“五常法” 我们首先了解酒店是如何推行“五常法”管理？ 卓越现场管理 帮助前台员工养成良好工作习惯，使用完的物品回放原位，方便其他人继续使用。 卓越现场管理 前台出库时间一目了然，各种记录本能迅速拿取。 卓越现场管理 卓越现场管理 通过5S管理法的应用，厨房地面做到无油迹、无水迹。 卓越现场管理 直观的固定位置摆放，寻找物品的时间为0。 卓越现场管理 左进右出，先进先出原则，保证食品在有效期内，进货盘点一目了然。 6T卓越现场管理在酒店餐厅 6T卓越现场管理在酒店餐厅 餐具分类码放，记录配置数量，方便盘点。 卓越现场管理 用具指定位置对号入座 6T卓越现场管理在客房部 养成使用完的工具放回固定位置的习惯。 6T卓越现场管理在员工区域 提示员工仪容仪表是我们如家的最基本礼仪。 6T卓越现场管理在员工区域 洁净、整齐、温馨的宿舍，由我们自己创造并拥有。 6T卓越现场管理在员工区域 为我们的员工生活细节提供硬件条件。 6T卓越现场管理执行与改进 * 五常法在病室管理中的应用 推行五常法的实际效益 提高工作效率 减少失误机会 提供有条理的工作环境 确保医疗质素 保障员工安全 订下物品弃存准则 原则：有用在手，无用搬走。 分类：必需、不需 放置： 常用物品放在较近或易取的地方 不常用物品放在较远的地方 不需物品丢弃 30秒内找不到用品的原因 需要修理 不知存放在哪 遗失 凌乱 没有标记 物品分类 同类物品： 归一存放 同一标签 列明物品的名称及数量 储存方法 每件物品都有家 保持最低储存数量 考虑物品的重量、高度 重在下，轻在上 膝盖至人肩的高度最方便 先进先出 标明物品借用者及归还日期 科室内常见有清洁问题的地方？ 治疗室 办公室 贮物室 洗手间 治疗车 还有吗？ 如何做？ 划分责任区，履行个人清洁责任。 减少地上放置的物品 注意隐蔽的地方 制定“死角”检查表 谨记： 清洁不是单纯的弄干净，而是用心来做！ 视觉管理 标识标签：表示物品的名称。 分类颜色标签：标明物品的种类及储存地方 安全标签：提醒员工要注意的安全问题 位置标记：指定物品存放的位置 合格标签：表示被检验合格的产品 开关标签：指示电源的开关 *