关于变电检修班组建设“三集五大”的思考.docVIP

关于变电检修班组建设“三集五大”的思考 　　摘要：“大检修”体系作为“三集五大”建设的重要组成部分，对变电检修班组提出了新任务，要求班组改变传统工作模式，加强人才队伍素质培养。通过总结调研成果，分析传统班组管理和新要求之间的矛盾，思考“三集五大”体系下的班组管理，提出引导员工理性认识、主动应对，促进变电检修班组检修专业化和运维一体化的方法。 　　关键词：三集五大；班组管理；大检修；运维一体化；变电检修班组 　　“三集五大”建设作为国家电网公司转变发展方式的核心任务，现已进入关键时期。其中，“大检修”体系作为“五大”管理体系的重要组成部分，要求统筹公司人力、技术、装备资源，有效利用社会资源，实施检修专业化和运维一体化，建立按电压等级运维检修的生产体系。[1] 　　变电检修班组作为公司的基本细胞，在“大检修”体系的建设中，工作任务和方式将会随之改变。如何通过科学的班组管理，主动应对“五大”体系建设，从而提高劳动生产效率，支撑检修专业化和运维一体化？文章将对此展开思考。 　　一、“大检修”体系对班组管理的新要求 　　在传统的班组管理中，各班组主要根据《四川省电力公司企业标准》中班组管理A2标准进行管理。在该标准中，规定了班长、副班长、技术专责等各级人员的岗位职责，并明确了班组在基础、安全、技术、标准化、培训、文明生产等各个方面的具体工作要求。一般情况下，班组长会根据标