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（二）现场管理改善方法 现场是企业管理活动的缩影，生产作业的场所，能提供大量的生产和管理信息，也是问题产生发现的关键场所，还能及时反映出员工的思想动态。 现场管理是生产管理的重要内容，也是生产系统合理布局的补充和深入。只有重视现场管理，才能准确掌握企业生产第一线的实际情况，对作业现场进行合理有效地管理。 1、目视管理 人类所接受的信息中，视觉占83%，因此，人们也越来越重视利用目视手段来提高管理的效率和效果。目视管理就是指制用各种形象、直观、色彩适宜的视角感知信号来组织现场生产活动，以达到提高劳动生产率目的一种管理方式。又称之为“可视化管理”、“看得见的管理”或“一目了然的管理”。 目视管理是企业现场管理和改善活动的基础，适用于对生产现场以及其他场所内的物品、设备、作业、质量和安全等方面的管理，与5S活动并称现场管理的两大支柱。 目视管理的内容 （1）规章制度与工作标准的公开化。 （2）生产任务与完成情况的图表化。 （3）与定置管理相结合，实现视觉显示信号的标准化。 （4）生产作业控制手段的形象直观与使用方便化。 （5）物品的码放和运送的数量标准化。 （6）人员分类着装与挂牌制度。 （7）色彩的标准化管理 目视管理的工具很多，如（1）信号灯；（2）颜色线/胶带；（3）管理板;(4)图表；（5）样本；（6）提醒板；（7）公告板；（8）标识牌。 目视管理一定要让人