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德鲁克管理名言：核心能力篇 版权声明：本课件由思考力听书商学院制作，如需转载，请保留课件中的网站标识。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 德鲁克管理名言：核心能力篇 让优势配合商机 “过去的事会对未来造成什么影响？”这个问题的答案决定了一家企业或一个产业的潜在商机。为了要抓住这些潜在的商机,企业的优势和 能力就必须与这些商机相配合。 ——《巨变时代的管理》》 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 德鲁克管理名言：核心能力篇 优点的定义 任何企业都需要了解本身的优点，并依据这些优点来拟定策略。我们擅长哪种业务？我们营运的领域有哪些？大多数企业与公共服务机构都相信自己可以在每个领域中成为“领导者”。但是，优点总是特定且独一无二的。 ——《动荡时代管理策略》 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 德鲁克管理名言：核心能力篇 分析现有优势的收获 对优势进行分析就能知道哪些现有的优势需要改进或增强，以及可以从哪些地方吸收到新的优势。这也同时显示出什么是企业能做以及该做的。 ——《巨变时代的管理》 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 从内部看不见优势 一般来说，要知道怎么做比较容易。结果，企业内部的人士常常不假思索地认定他们的知识与特殊能力并没有什么，同时会认为所有的同业者也必须具备这些能力。他们越来越看重的是那些他们觉得困难的事物，也就是他们特别不擅长的事物。 ——《成果管理》 德鲁克管理名言：核心能力篇 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 德鲁克管理名言：核心能力篇 经过比较才知道优缺点 企业要问自己的第一个问题就是“哪些是我们过去一直做得很好而且也不会感到特别吃力，但其他人却无法做好的工作？接着再问”哪些是我们做得不好，但其他人却似乎是毫不费力就能完成的工作？” 欢迎访问思考力听书商学院，学习更多经典管理课程！ Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 通过顾客找到核心能力 不断地问顾客：在我们为您提供的服务中，有哪些是其他人没有为您提供过的？虽然并不是所有的客户都知道答案，而且他们的答案也可能让人抓不到头绪，但这些答案仍会暗示我们该从哪个方向寻找答案。 ——《成果管理》 全套课程学习地址：/courses/6127.html 德鲁克管理名言：核心能力篇 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 德鲁克管理名言：核心能力篇 组织都需要具备的核心能力 每个组织都有不同的核心能力，它可以说是组织个性的一部分。但是，每个组织，不仅仅是企业，都需要一种核心能力：创新。