《企业战略重整.ppt

目录 导论 中国大陆民营生物制药企业的现状 公司战略环境透析 生物制药行业价值链分析 海南通用同盟药业有限公司发展之路 结语 第一章 导论 研究的背景 生物制药为国家重点支持的战略产业 个人相关从业背景 研究方法 文献调研 典型分析 PEST、“五力模型”、SWOT和价值链分析 研究思路 第二章 中国大陆民营生物制药企业的现状 第二章 中国大陆民营生物制药企业的现状 第二章 中国大陆民营生物制药企业的现状 第二章 中国大陆民营生物制药企业的现状 第一章 导论 生物制药企业现状 第一章 导论 生物制药企业现状 第一章 导论 第一章 导论 第一章 导论 第一章 导论 第一章 导论 生物制药企业现状 第一章 导论 生物制药企业现状 第一章 导论 生物制药企业存在的问题 第三章 公司战略环境透析 第三章 公司战略环境透析 第三章 公司战略环境透析 第三章 公司战略环境透析 第三章 公司战略环境透析 第三章 公司战略环境透析 第三章 公司战略环境透析 第三章 公司战略环境透析 第三章 公司战略环境透析 第三章 公司战略环境透析 第三章 公司战略环境透析 第三章 公司战略环境透析 第三章 公司战略环境透析 第三章 公司战略环境透析 第三章 公司战略环境透析 第三章 公司战略环境透析 第三章 公司战略环境透析 第三章 公司战略环境透析 第三章 公司战略环境透析 第三章 公司战略环境透析 第三章 公司战略环境透析 第三章 公司战略环境透析 第四章 生物制药行业价值链分析 第四章 生物制药行业价值链分析 “五力分析模型” 替代者 ： 生物制药产业替代产品的威胁来自俗名药、相似药品和进口药品。专门生产专利即将到期的药品，即所谓俗名药或学名药，中国大陆生产俗名药、相似药品的企业竞争激烈，来自进口药品的竞争也逐渐加大。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. “五力分析模型” 同行业竞争 ： 竞争者的主要压力来自企业间和企业内部的竞争，所以企业为了获得竞争优势，出现了产业结构和技术转移的变化趋势，通过合作、并购或联盟提升研发能力和市场竞争能力，增加市场占有率和达到规模经济和范围经济。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. “五力分析模型” 替代品 现存的竞争 新进入者 供应商 消费者/顾客 供应商的力量： 产业链上游议价能力 现存竞争强度： 企业间或企业内部的竞争 企业并购和战略联盟增加竞争力 替代品： 相似药品 俗名药品 进口药品 消费者： 传统患者、医生 政府的压力 大医院、大集团或大分销商等 进入壁垒： RD费用高 产业化周期长 专利保护 政策壁垒 市场壁垒 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. “SWOT”分析方法 机会(opportunity) 老龄人口的药品消费占全国药品消费总量的50%，2005年老龄人口药品消费已经达到616亿元，比2000年净增80亿元。 中国大陆是生物资源最丰富的国家之一 ，包括中国人的基因资源及工、农、医药相关的动、植物和微生物基因资源，成为21世纪中国经济发展重要的资源之一 中国有1万多人从事生物医药研究和开发，每年还有约4000名生物技术专业的大学生和研究生毕业加入这一行列。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. “SWOT”分析方法 威胁(Threat) 主管部门较多，包括科技部、卫生部、农业部、国家发展改革委、国家药监局、国家工商局等15个部门，容易在管理体制上形成多头管理的格局； 目前的主要问题是科研机构与企业“两极化”，这种体制不利于科研成果快速转化为生产力，不利于产业化发展； 中国大陆以国有银行融资为主的金融体制不利于生物医药企业发展，缺少多元化的投融资渠道和多层次的资本市场； 缺少技术转让的机制、高技术产业的产权交易机制，不能使科研院所的科技创