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谈谈企业在易地搬迁技术改造过程中的管理经验摘要：易地搬迁技术改造建设项目从项目启动、方案策划到项目实施，面对复杂多变的局面和工期紧张，工程建设历时一年半，一个设计先进、装备精良、环境优美的丰碑工程圆满完成，为促进企业又好又快发展奠定了坚实的基础。该建设项目可供类似企业参考和借鉴。关键词：易地搬迁技术改造方案策划管理经验企业实现联合重组后，虽然迎来了新的发展机遇，但是，要想长期、稳定、健康发展，完成集团所赋予的成为“东北地区重要生产基地”的重大历史使命，还存在着诸多制约因素：一是周边钢铁厂、水泥厂、发电厂、化肥厂等重化工单位及其原料堆放场对该企业的空气、水源、土地等环境因素造成严重污染，不符合清洁生产的要求；二是原有生产厂房作业空间狭小，生产工艺、设备陈旧落后，无法满足集团品牌工艺、质量技术要求；三是受城市总体规划限制，无法在原址上进行改、扩建。因此，按城市发展规划的要求及提高生产技术装备水平、生产效能、改善生产环境、实现企业可持续发展战略要求，实施易地搬迁技术改造成为解决上述问题的最佳途径。工程概况该项目于2006年11月立项启动到2007年12月末获得国家局批准历时一年多的时间。2008年7月易地搬迁技术改造项目初步设计通过行业和国家主管部门评审。2008年底，施工图设计基本完成，2009年4月土建工程全面开工，2010年10月1日正式投入生产，工程建设历时一年半。总建筑面积63730.16平方米，新购安装设备1000余台套。方案策划根据新厂区地形特点，在满足联合工房建设需要的前提下，从使用功能、生态建设和可持续发展的角度出发，利用厂区道路和厂区绿化网将厂区划分为如下功能区：2.1生产区根据场地条件及功能要求，生产区置于厂区中部，主要包括联合工房和生产办公楼，总建筑面积36355平方米。联合工房成“U”型布置，“U”型口之间留有42米宽的通道。联合工房东西两侧道路边缘留有较宽的绿化带，有利于将来的适当扩建，并创造和谐的周边环境。联合工房的南侧为物流集中区域，设有面积较大的停车广场，便于物料运输组织，满足停车及装卸的需要。生产办公楼位于联合工房的北侧，与联合工房合围成内庭院，使生产区建筑形式更富于变化，创造了一个与外部环境相协调的现代厂区形象。2.2动力辅助区根据场地条件及功能要求，动力区布置在厂区的西南部，主要有锅炉房及其附属设施、变配电站、机修车间、水泵房、储水池、中水及污水处理站、垃圾站等建筑物，总建筑面积6615平方米。动力区集中布置，靠近联合工房，有利于缩短各种动力管线线路，节约能源、节约投资。利于生产调度管理，实现热能效应的综合利用。2.3仓储区根据生产实际需要，仓储区在厂区的东南部，物流广场的南部。建有1栋原料仓储库、1栋特殊材料库，规划预留3栋原料库，总建筑面积4260平方米。仓库集中布置，有利于生产调度管理，而且靠近物流出入口，运输方便。仓储区设有独立便捷的物流区，离联合工房距离较近，符合全厂物流的大方向，同时在其南面留有预留地，为可持续发展创造条件。2.4综合办公区综合办公区位于厂区北侧，联合工房以北，由综合办公中心、后勤保障中心、厂前广场组成，总建筑面积16250平方米。综合办公楼与联合工房围合成厂前区中央景观广场。综合办公区北面通过绿化带与后面的大街平行，既美化了沿街景观，同时展示了企业良好形象。喷泉广场经验总结3.1领导重视、政府各相关部门支持是项目快速推进的前提。行业主管部门和集团领导亲临该厂调研考察企业的内部管理、技术装备、厂区环境、地缘优势和市场潜力，从集团品牌发展战略的角度确定了该厂实施易地搬迁改造，并在技术和资金方面提供支持。行业主管部门多次派专家对易地搬迁改造项目反复论证，确定合理的改造方案和投资计划。地方政府站在全盟经济发展和社会和谐的角度，对该厂实施易地搬迁改造全力支持，多次组织政府各职能部门召开专题会议，研究解决项目建设中的各种困难，在厂区用地、基础配套工程、行政事业收费及政府审批手续的办理方面，给予极大的优惠政策和方便条件，为项目建设开辟了绿色通道，不遗余力地为项目实施创造良好的外部政策环境。3.2科学规划、准确定位是项目成功的重要基础。项目总体规划是企业总体发展战略的具体体现,科学规划与实施是项目成功的关键。该厂易地搬迁技术改造以“改善生产工作环境、扩大企业生产能力、降低生产运营成本、推进技术进步”为建设目标。遵循国家局关于该厂易地搬迁改造“整体规划、分期实施、统筹兼顾、量力而行”的指导原则，按照“先进、节能、环保”的设计理念，始终把科学发展作为项目建设的出发点和立足点。从项目前期论证调研、项目设计方案编制到项目实施的全过程，他们始终坚持深入调研、反复论证、博取众长、结合实际、考虑长远，坚持用科学的发展观指导项目建设的各环节。不贪大求全、不好高骛远，准确把握“小而精，精而特”的设