质量安全管理体控制系(自拟).doc

XXXX建设工程有限责任公司 安 全 质 量 管 理 体 系 审定人： 审核人： 编制人： 时 间： 目 录 前言………………………………………………………………第2页 质量安全部职责…………………………………………………第3页 质 量 部 分 一、质量管理体系构架………………………………………… 四、保证质量目标的管理组织体系……………………………… 五、质量管理组织机构及控制目标……………………………… 前 言 和谐社会、安全第一，人的生命高于一切。企业强大、质量第一，产品质量是企业生存和壮大的基本要素，产品质量的好坏体现出一家企业管理能力和整体实力以及特有的市场竞争力和企业信誉。文明施工是建筑工地的面子工作，管理的好坏以及投入的力度往往最终体现出，企业以及相关管理工作者的整体能力和文化素养。 安全工作是工人的生命工程，质量工作是企业的生存工程，文明施工工作是企业的面子工程。如果三项工作都做到位，做实了、做好了，那么交出来的产品就一定是最好的产品，这个产品可以体现的就是一个企业实力和企业文化。 先进的管理方法，科学的管理方式，制度化和规范化的管理模式，是最终实现这一目标的台阶，这一台阶也最终会成为企业做大做强的奠基石。 质 量 部 分 质量管理体系构架 施工进度控制框架图 NO YES 质 量 保 证 体 系 保证质量目标的管理组织体系 质量管理组织机构及控制目标 为了进一步落实《建筑工程质量监督条例》，使质量检查工作明确职责，严格制度，群专结合，预防为主，充分发挥质量检查人员的积极作用，特制定以下内容。 一、质量目标：确保达到合格工程质量标准。 二、为确保本工程质量目标的实现，特明确项目部各人员职能 （1）项目经理职责： 履行合同，执行企业质量方针，实现工程质量目标，组织建立和完善项目管理机构，明确项目管理人员职责，建立健全项目内部各种责任制：组织项工作：组织制定项目其他各项规划、计划。对工程项目的成本、质量、安全、管理工作全面负责：合理配置并组织落实项目的各种资源，按质量体系要求组织项目的施工生产活动；对工程分包商实施全面管理；协商项目经理部和业主之间的关系。 （2）项目总工职责： 组织项目人员进行图纸会审；编制施工组织设计，并发放至有关部门和人员；确负责项目竣工技术资料的收集、整理和归档及统计技术的选用。 （3）项目生产经理的质量职责：项目生产经理作为负责生产的主管项目指导，应时，严格按方案、作业指导书进行操作检查，按规范、标准组织自检、互检、交接检的内部验收。 （4）质量部门职责：对工程质量严格执行国家、行业和地方政府主管部门颁布的质量检验评定标准和规范，行使监督检查职能，巡回检查，随时掌握辖区内的工程质量情况，对不符合质量标准的情况有处置权；负责分部分项工程的检查验收与评定，对发现不合格产品应及时报告工程负责人，参加制定处理方案，并验证方案的实施效果，行使现场质量处罚权。 （5）技术部门职责：组织参与编制施工组织设计、施工技术方案、项目质量计划；负责执行和落实各项技术管理制度和措施。参加不合格产品、不合格的分部分项分析会，负责制定、检查、纠正和预防措施的实施情况。负责各项检验和试验，正确选择取样、送检工作。负责工程施工全过程的测量工作。做好各项目计量器具验收、登记、统计、送检工作。负责建筑安装施工过程控制。负责工程技术文件资料、质量记录管理的管制。 （6）工程部门职责：负责编制项目施工生产计划、检查生产计划执行情况；负责施工生产的协调、调度、现场文明的实施，处理好施工生产的进度与质量问题；落实好工程过程产品保护的保修服务；搞好劳动力管理，及时调配人力资源，满足施工生产需要；负责分承包管理和员工培训工作；负责管理评审、质量记录、文件和资料的控制、内部质量审核、统计技术的推广应用等要素文件贯彻实施。 （7）施工工长职责：施工工长作为施工现场的直接指挥者，首先其自身应树立质量第一的观念，并在施工过程中随时对作业班组进行质量检查，随时指出作业班组的不规范操作，质量达不到要求的施工内容，督促其整改。施工工长亦是各分项施工方案