《如何打造领导干部的执行力.pptVIP

目标管理的三力 压力、动力、牵引力 ABC减肥院 我要做 快乐人生 要我做 痛苦人生 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 设定目标 过程管理 考核评价 激励发展 目标管理流程 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 好目标 高质量：源于设定目标（订规划） 写清楚：SMART SMART 1、具体的 “这个目标是否告诉上级具体的最终完成的什么？” 2、可考核的（考核标准） “上级知道如何衡量他的工作结果吗？” 3、具有一定挑战性的 “这个目标是否是具有挑战性的而又可以实现的？” 4、时间性（完成时间） “该项工作应该在什么时间完成？” 考核标准、完成时间作为目标的内容。设计在目标系列表格中。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-201