- 1、本文档共32页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
人力资源规划与岗位分析.
* * * * * * * * * 问卷填写不全 问卷填写不真实 员工的认知能力较差 部门经理的配合较差 可能遇到的问题 (一)信息收集 根据收集的信息,从几个方面进行分析,知识、技能、能力要求、环境、典型工作事件。 1、分析职位而不是分析个人 2、职位的现状------目前存在的 3、任职者的职位调查问卷草稿 4、分清管理者的职能 5、区分信息的真实性 (二)分析信息 1、澄清组织 2、澄清与职位相关的外部环境 3、澄清资格 4、澄清责任 ★《岗位说明书》 (三)最终成果是什么? 职位说明书的内容样板-1 基本资料 (1)职务名称;(2)直接上级职位; (3)所属部门; (4)工资等级;(5)工资水平; (6)所辖人员; (7)定员人数;(8)工作性质。 工作描述 工作概要 工作活动内容:活动内容;时间百分比;权限等 工作职责 工作结果 工作关系:受谁监督;监督谁;可晋升、可转换的职位及可升迁至此的职位;与哪些职位有联系。 工作人员运用设备和信息说明 任职资格说明 最低学历; 所需培训的时间和科目; 从事本职工作和其他相关工作的年限和经验。 一般能力 兴趣爱好 个性特征 性别、年龄特征。 体能要求:? 工作姿势 ? 对视觉、听觉、嗅觉有何特殊要求 ? 精神紧张程度 ? 体力消耗大小。 工作环境 ? 工作场所 ? 工作环境的危险性 ? 职业病 ? 工作时间特征 ? 工作的均衡性 ? 工作环境的舒服程度 职位说明书的内容样板-2 职位说明书示例-1 职位说明书示例-2 如何应用岗位分析的结果 岗位评估 招聘 选择/选拔 培训 人力资源开发 薪酬和福利标准设计 绩效考核 ★ 《岗位说明书》 人力资源规划和岗位分析是企业的一项基础性工作,也是一项常规性工作,它的成功需要企业各部门的共同努力! * YPEC * * * * 职位分析,鼓励应聘者应聘相应的职位,进行必要的筛选。 人力资源供给刚性存在的原因在于:员工的某些特征无法改变,如年龄、性格;对于一定技能的人员供给存在短缺 人力资源需求刚性存在的原因在于:企业对市场的控制性低;企业组织结构、技术结构需要一定的稳定性,他们的变化是一个相对稳定的渐进过程。 * * * * * * * * * * * * * * * * * * PLANNING FOR HR 人力资源规划(计划)是指根据企业的发展规划,通过诊断企业现有人力资源状况,结合企业经营发展战略,并考虑未来的人力资源的需要和供给状况的分析及估计、对职务编制、人员配置、教育培训、人力资源管理政策、招聘和选择等内容进行的人力资源部门的职能性规划。 概念 概念 在人力资源方面确保实施企业目标 明确了人力资源方面需要做的工作 对企业需要的人力资源做适当储备 对企业紧缺人力资源发出引进与培训预警 使管理层和员工更加清楚要达到的 HRDM目标及政策 计划是人力资源管理的基础性工作。 计划不是反对变化,是预测变化、应对变化。 人力资源计划的主要工作是制定必要的人力资源政策和措施。 总体规划 配备计划 退休解聘计划 补充计划 使用计划 培训开发计划 人力资源管理的的总体目标和配套政策 中、长期内不同职务、部门或工作类型的人员的分布状况 因各种原因离职的人员情况及其所在岗位情况 需要补充人员的岗位、补充人员的数量、对人员的要求 人员晋升政策,晋升时间;轮换工作的岗位情况、人员情况、轮换时间 培训对象、目的、内容、时间、地点、教员等 预算总额 人员总体规模变化而引起的费用变化 安置费 招募、选拔费用 职位变化引起的薪酬福利等支出的变化 培训总投入、脱产人员工资及脱产损失 职业计划 绩效与薪酬福利计划 劳动关系计划 骨干人员的使用和培养方案 个人及部门的绩效标准、衡量方法;薪酬结构、工资总额、工资关系、福利项目以及绩效与薪酬的对应关系等 减少和预防劳动争议,改进劳动关系的目标和措施 薪酬福利的变动额 诉讼费用及可能的赔偿 计划项目 主 要 内 容 预 算 内 容 三个层次的企业计划对HRP的影响 企业计划过程 人力资源计划过程 战略计划 (长期) 宗旨 环境 目标 战略 经营计划 (中长期) 计划方案所需的资源组织策略 开发新项目 年度计划 (年度) 目标 预算 项目计划与安排 对结果的监督与控制 分析问题 企业需求(对HR要求) 外部因素 内部供给分 析 预测需求 雇员数量 雇员结构 组织和工作设计 可供的和所需的 资源 净需求量 制定行动方案 人员审核 招聘 提升与调动 组织变动 培训与发展 工资与福利 劳动关系 人力资源计划的制定 企业战略规划 现有人力资源核查 人力需求预测
您可能关注的文档
- 三年级期中复习李丹丹..ppt
- 上海新三险介绍..ppt
- 上班族如何在办公室锻炼?..pptx
- 下 9.2 练习巩固..ppt
- 上肢骨折..ppt
- 下颈椎骨折脱位的处理..ppt
- 世博-低碳生活..ppt
- 业务培训..ppt
- 东校区环境整治工程土方回填及平整工程施工招标..doc
- 世界著名建筑图片..doc
- 护理学相关知识复习测试卷共三套.doc
- 护理学相关知识复习试题含答案(3套).doc
- 2025届高考语文复习:补写句子 课件.pptx
- 气压带和风带对气候的影响(第1课时)(教学设计).docx
- 气压带和风带对气候影响教学设计2024-2025学年高中地理人教版(2019)选择性必修1.docx
- 《故都的秋》课件 2024-2025学年统编版高中语文必修上册.pptx
- 《屈原列传》课件 2024-2025学年统编版高中语文选择性必修中册.pptx
- 《巫溪家乡文化》课件-2024-2025学年高一语文同步备课课件(统编版必修上册).pptx
- 《苏武传》课件 2023-2024学年统编版高中语文选择性必修中册.pptx
- 郑州中控ZKTime8.3 WEB考勤软件培训文档.pptx
文档评论(0)