网站大量收购闲置独家精品文档,联系QQ:2885784924

2015年文明过年倡议书 .doc

  1. 1、本文档共36页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
2015年文明过年倡议书

2015年文明过年倡议书   文明过春节,自觉遵守社会公德,争做文明有礼中国人。节俭过春节,传承节俭美德,反对铺张浪费。下面是应届毕业生网小编为您提供的2015文明过年倡议书范文,想了解更多,欢迎访问应届毕业生网。   2015年文明过年倡议书 广大市民朋友们:   值此2015年新春佳节即将来临之际,在此谨向广大市民朋友拜年!为大力弘扬中华优秀传统文化,营造整洁有序、文明祥和、健康向上的节日氛围,让大家度过一个欢乐祥和的传统佳节,我们发出如下倡议:   文明有礼,和美过年。倡导文明健康新风尚,亲朋聚会,适量饮酒,不通宵达旦玩乐扰民;不乱倒垃圾,自觉维护环境卫生,爱护公共设施;遵守公共场所秩序,礼让他人,有序排队购物、乘车;文明上网,不浏览、传播有害信息,诚实友好交流;文明表达祝福,不编发、转发不健康短信,争做文明有礼象山人。   勤俭节约,朴实过年。以勤俭节约为荣,以奢侈浪费为耻。倡导餐桌文明,远离舌尖浪费。加入光盘行动,提倡不够再添,不醉酒不暴食,剩菜打包带走;走亲访友不铺张、不攀比,倡导给孩子健康向上的压岁礼,为父母亲人送上有意义的节日礼物。   低碳环保,绿色过年。倡导低碳环保生活理念,争当时尚绿色达人,优先选择公共交通出行,提倡骑行步行;自觉维护公共环境卫生,自觉实行垃圾减量,不在室外焚香烧纸祭祀;少放或不放烟花爆竹,燃放后及时清扫鞭炮纸屑,努力营造洁净舒适、清爽宜人的节日环境。   注意安全,平安过年。增强安全意识,做到安全防火、安全用电、安全用气、安全用煤等,预防和杜绝各类事故;遵守交通规则,文明出行,不抢行、不酒驾;拒绝购买不合格的烟花爆竹,自觉按照指定时间、指定区域、指定地点文明燃放,共同营造平安是福的良好氛围。   崇德向善,和谐过年。做到孝老爱亲,关爱他人,关心未成年人身心健康;聚会娱乐顾及街坊四邻感受,邻里熟人见面主动打招呼、送祝福;关爱弱势群众,帮助困难群体,主动向空巢老人、留守儿童、残疾人提供志愿服务。 最后,衷心祝福全县市民朋友们度过一个欢乐、祥和、幸福的羊年春节!在新的一年里,积极践行社会主义核心价值观,以健康的身心、良好的风貌,为两美象山建设作出积极贡献。   XX县精神文明建设委员会办公室   2015年XX月XX日 篇二: 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评,建立公司绩效考评管理系统,促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高,防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为,保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权,负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组,考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果,并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结,作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况,填写《绩效考核表》(员工,见附录1),打分并作出评估,并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结(两项总结可以合写,也可以分开写),作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况,填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种,分别见附录2、附录3),打分并作出评估,由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批,并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资,并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通,出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决,由人力资源部调查落实,确属必要时可对考核结果进行适当小的调整

文档评论(0)

raojun00007 + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档