2015调查报告：在香港每100人中有1个千万富翁 .docVIP

2015调查报告：在香港每100人中有1个千万富翁 　　香港作为国际金融中心，自然巨富云集。花旗银行昨日公布的2014年香港富裕人士调查报告透露，香港共有5.6万名千万富翁，约占香港人口1%，平均年龄58岁。调查报告还显示，去年香港拥有100万港元或以上流动资产的富裕人士约有70.1万人，占香港整体人口的10%。 　　千万富翁平均年龄58岁 46%已退休 　　花旗银行在去年9月23日至今年2月17日期间，对香港富裕人士的情况进行调查。根据调查结果，去年香港拥有100万港元以上流动资产的百万富翁约有70.1万人，较前年73.2万人有所减少。其中，有5.6万人是千万富翁，占香港人口约1%。这些千万富翁平均年龄58岁，他们平均在33岁时，储蓄到人生的首个100万港元。 　　这些千万富翁平均总资产为4900万港元，平均年龄为58岁，最年轻的只有20多岁，最年长的70多岁。这些富裕人士中，46%已经退休。而在职人士中，20%是自己经营公司，15%是公司高层行政人士，10%是专业人士。 　　千万富翁的性别分布上，69%是男性，31%为女性。受访的富裕人士中，股票是最普遍的投资产品，96%的千万富翁有投资股票。其次为人民币和外汇，分别有80%和70%的人有相关投资。 　　花旗银行零售银行业务主管伍燕仪表示，这类富裕人士可接受的投资风险更高。 　　近半千万富翁不指望养儿防老 　　调查发现，千万富翁最满意香港的治安与投资环境，最多人不满意的是教育制度及居住环境。其中有38%受访者对香港教育制度不满;满意的有27%，超过一半受访者会安排子女在香港本地的国际学校或到海外升学。 　　调查对养儿防老的概念有新启示，伍燕仪指出，这些千万富翁认为58岁是最好的退休年龄，且预期退休后每月支出是7万港元，但他们当中有49%的人并不期望退休后可以得到子女在财务上的支持。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。 4.1.7人力资源部每季度末根据各类考核结果和部门及其负责人、部门员工的工作成果，进行一次综合评价，按规定对员工进行奖励或处罚。 4.2考评、考核管理办法 4.2.1考评、考核的组织：考核小组组织对公司部门和部门负责人的考评和考核，部门负责人组织对本部门员工的考评和考核。 4.2.2考评、考核的原则：重点考核原则——以工作目标和工作任