国庆节的慰问信.doc

国庆节的慰问信 你们好！ “十一”国庆佳节即将来临，举国上下沉浸在欢乐气氛中，值此喜庆时刻，局党、政、工特向你们表示节日的祝贺和亲切的慰问！ 在过去的日子里，你们以大局为重，舍小家、为大家，在国内你们奔波在祖国的大江南北、黄河上下；在国外你们远离妻儿、身在异国他乡，克服了许多难以想象的困难，为我局的发展而努力工作，保证和促进了各项工作的顺利开展。特别是今年以来，你们不畏困难、脚踏实地、集体奋斗，促进企业各项经济指标快速增长，竞争力和综合实力持续增强。全局的经营形势令人鼓舞，截至目前我局中标金额已突破11亿元，全局完成经营总值达7.5亿元，均超过了历史同期的最好水平。这些成绩的取得，无不饱含着你们和广大职工的心血和汗水！在此，向你们致以崇高的敬意！ 我局当前总体发展形势虽然不错，但企业综合实力和竞争力与兄弟工程局相比还有一定的差距。我局要持续发展，要走的路还很长、要做的工作还很多、面临的任务还很艰巨，这就要靠广大职工共同努力。特别是目前，我局跨越式发展到了关键时期，各方面都不能放松。我局在建项目遍及全国二十多个省（市），在国外也有多个项目，可以说点多面广、比较分散，给项目管理带来了不少难度，面临着诸多困难，希望大家进一步增强责任感和使命感，在困难中奋进、在稳定中发展。希望你们倍加珍惜来之不易的施工项目，继续发扬不畏困难、团结进取的拼搏精神，保持和发扬高昂的斗志和一往无前的进取精神，坚持不懈做强今天，满怀信心迎接明天，为我局的企业发展做出更大的努力。 祝同志们节日快乐、身体健康、事事如意！ 更多信息请查看文秘知识 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。 4.1.7人力资源部每季度末根据各类考核结果和部门及其负责人、部门员工的工作成果，进行一次综合评价，按规定对员工进行奖励或处罚。 4.2考评、考核管理办法 4.2.1考评、考核的组织：考核小组组织对公司部门和部门负责人的考评和考核，部门负责人组织对本部门员工的考评和考核。 4.2.2考评、考核的原则：重点考核原则——以工作目标和工作任务完成结果为主要依据，按照岗位职能职责标准对员工进行考核；分别考核原则——按对应的岗位职能设置考核要素逐项进行考核；主体对应原则—