大学生暑期社会实践，探寻创业致富之路.doc

大学生暑期社会实践，探寻创业致富之路 苏格拉底说：“世界上最快乐的事，莫过于为梦想而奋斗。”十七个来自于不同地方的兄弟姐妹，组成了一个团队，一个幸福的大家庭-----“大学生实践，探寻创业致富之路”暑期社会实践队，一起进退。有快乐，大家一起分享；有困难，大家一起分担。在社会实践的日子里，大家一起学习，互相帮助，一起探寻创业致富之路。纵使路漫漫其修远兮，但我们仍将坚持不懈地上下求索。 金庭镇灵鹅村，是我们的实践地点。这里山清水秀，人杰地灵。当然，这里最著名的要数桃形李了。目前，灵鹅村是金庭镇重要的桃形李基地。小小的桃形李，在全国农产品博览会上屡屡获奖，使灵鹅村成为全国绿化千家村，更有力地促进了全村经济的发展。小小的桃形李，学问却大着呢。致富之道千千万，全村种植桃形李，正是这样开辟了一条创造财富之路。对于它的成功，有很多是值得我们研究与学习。我觉得它带给我们以下几点启发： 一、灵鹅村大量种植桃形李，属于因地制宜，发展自己的优势产业。这些例子并不少见，如海南的椰子、广东的荔枝，新疆的哈密瓜…特殊的气候，得天独厚的地理条件，决定了灵鹅村十分适合种植桃形李。寸有所短，尺有所长，取长补短，才能达到优势互补。创业时也应该充分发挥自己的优势，弥补自己的劣势，才能获得成功。 二、知识就是力量，技术决定成败。桃形李种植过程中，村民接受过林业局等方面专家的技术指导，获益匪浅。可见，知识的力量是无穷的。缺乏知识与技术，就像在茫茫海洋中航行却不知道方向，无法正确指引经济发展的方向。大学生创业，更应该扎实学习理论知识，培养实践动手能力。 三、注意文化对经济的影响，将文化与经济巧妙结合，可以促进经济与文化的双丰收。政府形成了“羲之”牌桃形李这一品牌，将当地特色文化王羲之书法与桃形李巧妙结合，不仅打响了品牌，还有效促进桃形李经济的发展。创业过程中，若能与自己当地的特色文化巧妙结合，定会带来意想不到的收获。 四、社会实践，是我们步入社会的一次体验，是我们锻炼成长的舞台，也是我们探索与学习的机会。小树渴望茁壮成长，河流梦想回到大海，雄鹰志在搏击长空，我们在为梦想而奋斗。拥有梦想并且付诸行动去追求的人是幸福的。相信我们会在创业致富之路上发现“新大陆”，到达成功的彼岸，攀登上胜利的高峰。这次社会实践，将会是我们人生中的宝贵记忆。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。 4.1.7人力资源部每季度末根据各类考核结果和部门及其负责人、部门员工的工作成果，进行一次综合评