梦 萦 城 南 —《城南旧事》读后感.doc

梦 萦 城 南 —《城南旧事》读后感 英子，你可不要出去乱跑啊！妈妈在屋子里冲着外边喊。可是我的脚早已经跨出了门槛。 秀贞站在惠安馆前，脸色白得发青，鼻子有点儿红，尖尖的下巴，看见我来了，她的大眼睛顿时活泛起来，两片薄薄的嘴唇也动了起来。你来了，走，进屋去。她用纤细温暖的手牵着我进了里屋。屋里不亮，玻璃窗很小，但充满了温馨。她从桌子上拿起一件没做好的衣服，朝我身上比划了一下，说：刚合适，就开领子吧。她的眼睛里流淌着温柔。她的小桂子是不是也有她那乌黑的发辫，是不是也有她那样美丽的眼睛，是不是也有她那样尖尖的下巴啪的一声，我回过神，原来是刚进来的长班老王打落了秀贞给我量衣领的手，他瞪了秀贞一眼不害臊！别把人家小姑娘吓着了。说着，他便抓起我的手把我往屋外送。面对着惠安馆，我想：是怎样的思念让秀贞成为了人们眼中可怕的疯子？ 妞儿和我蹲在西厢房的破藤箱子旁边喂小油鸡，小油鸡的食量可大了，总是吃，总是吃，好像永远也吃不饱似的，妞儿冲我笑了笑，伸出手臂轻轻地抚摸小油鸡，宽大的衣袖下露出一道又一条紫黑的淤青。我一把抢过妞儿的手，心都疼了，妞儿，这是谁打的？妞儿缩回手，把脸埋在交叠的手臂里轻轻地抽泣起来。我知道妞儿是捡来的孩子，爸爸妈妈对她不好，可怎么也想象不到他们会这么狠心地对妞儿。看着妞儿，我的眼里充满了泪花。许久，妞儿抬起头来，擦掉了泪水，对我说：英子，我一定要找到我的亲妈和亲爸！看着妞儿累累的伤痕和一脸的倔强，她亲妈和亲爸在哪里？她能享受到亲情的温暖吗？ 走上台，我无心打量校长递给我的荣誉证书，四处寻找他的小兄弟那个总是考第一名的男孩子，那个让他引以为傲的小兄弟。在台上我没有看到他小兄弟的脸庞，在台下也没有看到他小兄弟的身影。那天我看着他被人拖出黄草园押走，想起他那句我走这一步，也是是非得已。我听爸爸说过，那些进了牢房的穷人多半是出不来了的。我分不清海和天，我不知道他是好人还是坏人，但我知道他的小兄弟是他们娘儿仨的希望。他偷东西是想供他的小兄弟读书，那现在由谁供他的小兄弟呢？他的小兄弟还能出现在学校的大礼堂吗？想到这里，我的眼泪就掉了下来。 没有月亮，没有星光的夜晚格外清冷寂静，胡同口的杨树在昏黄的光线中瑟瑟发抖。秀贞，小桂子，兰姨娘渴望幸福的他们会找到自己的幸福吧？ 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。 4.1.7人力资源部每季度末根据各类考核结果和部门及其负责人、部门员工的工作成果