温州大学首届民族风暑期社会实践之义诊递爱心心得体会.docVIP

温州大学首届民族风暑期社会实践之义诊递爱心心得体会 近年来，中央财政在“三农”、教育、医疗卫生、社会保障等社会发展方面投入了大量的资金和精力以保障、改善民生。但很多偏远地区的医疗都没有得到很好的保障，温州市文成县培头村就是一个较典型的例子。这里医疗设施极差。同时，因为交通又非常不便，有病到县城就疹又需要很多时间。为了响应党的号召，为了减少广大山区人民的疾苦，我们早上如期进行了由前几天安排并联系好的义疹活动。 前一天我们在村里做了充分的宣传。这天早上天还未亮，村民们便早早得就来到了学校，并有次序的排队。虽然早上一直下着雨，村民们地积极性很高，仍陆陆续续的赶来。有些带着孩子，有些带着自己的老伴，都在耐心的等着。此时，医疗队在七点钟的时候准时赶到了。不顾身上的雨水，换上工作服，来到自己的岗位，他们不辞劳苦地为每一位村民体检。挂号，测血压，；量心电图……整个过程都在有条不紊地进行着。 不知不觉时间已经是十二点多了， 村民们一个个充满期待的过来，一个个又满意地匆匆回去。这时村长带领着后勤人员已经把丰盛的午餐准备的差不多了。在一阵阵饭香诱惑下，我们来到了食堂。由于有医生在，这一餐相当丰盛，有我们平时从未嗅过的鱼、虾还有肉。大家吃得很幸福！ 在吃饭的过程中我们还与医生进行了很长一段时间的互动，我们向医生们反映了这边村民的情况，希望能够多多关注他们。也介绍了这里浓郁的民俗风情，来唤起对宝贵地域文化的重视。同时，我们还向他们介绍了这边有名的旅游景点，以吸引更多的人旅游观光，促进这边经济的发展。 在互动中我们也学会了很多。由于这边的虫子很多，医生们教了我们很多驱蚊的方法，以及一些被蚊虫叮咬之后的处理方法。更重要的是医生们还教会了我们如何在这种艰苦的环境之下保证良好的营养搭配。 这次义症活动准备充分，配合积极，动员丰富，不仅给村民们带来了健康，更给他们带来了希望。望着一张张淳朴善良的笑脸，我们心里也是暖洋洋的。在这一片天空下，我们相信：畲乡村民一定会愈来愈健康，一步一步的走出贫穷，走进昌盛！ 温州大学首届民族风暑期社会实践 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。 4.1.7人力资源部每季度末根据各类考核结果和部门及其负责人、部门员工的工作成果，进行一次综合评价，按规定对员工进行奖励或处罚。 4.2考评、考核管理办法 4.2.1考评、考核的组织：考核小组组织对公司部门和部门负责人的