销售部业务管理考核制度.docVIP

销售部业务管理考核制度 为了使销售部保持高效有序的运转，加强业务管理，特制定如下制度： 1、实行外出、出访登记制度 销售人员在外出之前必须认真详细填写好外出、出访登记表，填写好后交销售部经理，便于及时掌握销售人员的业务活动情况。 2、实行工作日报制度 销售人员每日及时做好当日的工作日报，详细汇报当日的工作情况及取得的进展，便于部门经理随时检查监督。 3、实行月度工作计划制度 销售人员应在每月月初做好当月的月度工和计划，便于月末部门经理检查销售人员的工作完成情况。 4、对于不按时填写外出、出访登记的销售人员，扣罚当月工资总额的2%。 5、工作日报和工作计划作为年末考核销售人员的重要依据。如不按时填写扣罚当月工资总额的2%。 6、对于故意虚报外出、出访登记及工作日报者，按月工资总额的10-30%给予处罚。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核