《3.蔬菜配送.pptVIP

二、 企业战略目标 2012—2013：开拓阶段，进入兰州安宁市场，占领 60%的市场。同时，完善自己的配送网络，树立自己 的品牌，推广新型的消费理念； 2013—2015：调整巩固阶段，立足于安宁市场，依靠自身优势开拓整个兰州市力争达到拥有整个市场的30%左右的市场额；拥有农产品直营连锁店20家，实现形式非单一化、产销一体化、保质量、创品牌、客户渠道相对集中； 2015—2020：发展创新阶段，在不断完善整个配送网络体系同时建设自己的蔬菜种植基地，形成供、产、销一体化；力争在2020年左右成为中国兰州果蔬及百货配送等消费品行业的总综合配送企业的领跑者。 宏观环境分析 政治法律环境 经济环境 社会文化环境 自然环境及技术 微观环境分析 现有企业竞争竞争力 新进入者分析 供应商力量分析 替代品及买方能力分析 企业SWOT分析 优势分析:定货方便.形成规模效应.品质保证 劣势分析:不能及时形成品牌效益 机会分析:行业发展前景广阔且市场空间大 威胁分析:竞争者进入市场的威胁加大 具体战略步骤 1：配送网络结构的确定 2: 配送模式与服务方式的确定 3：配送路线的确定 4: 网站的建立 配送服务最终的绩效目标 1）顾客满意率95%以上