《3.薪酬管理三级操作实务_20120211.pptVIP

理想的薪资体系特性 外部竞争性 内部公正性 可承受的 合法的 浅显易懂的 较易管理的 灵活的 对企业合适的 一般说来，某一具体的薪资体系不可能同时达到所有的性质要求。我们一般更注重： 外部竞争性/内部公正性 可承受的 灵活的 我们特别要根据该公司的实际情况来决定在设计时应更注重外部竞争性/内部公正性： 新兴的/高速发展的企业-----外部竞争性 已有的/成熟运营的企业-----内部公正性 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 一、岗位评价－岗位评价图 评价标准：劳动责任、劳动技能、劳动强度、 劳动环境、社会心理等 评价方法：点数法、排序法、分类法、 要素比较法 信息来源：岗位调查，采集数据，书面文件 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 1、按岗位工作性质，划分若干大类； 2、收集岗位信息：直接与间接 3、建立工作岗位评价小组，培训评价人员； 4、制订岗位评价总体计划