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春季房交会活动策划书 大型活动的新闻策划书 热文推荐：《春季房交会活动策划书》 活动目的：借助房交会购房人及开发商相对集中的机会，进行xx银行易贷通个人贷款品种齐、服务优的品牌形象宣传，提高市场认知度和美誉度。 活动时间：XX年4月20日4月23日 活动方案： 1、在进场参展的开发商的展位上摆放易贷通宣传展架，同时由经办支行派驻客户经理在现场进行房贷咨询。 2、选择部分中高档楼盘提供房贷金融咨询并开展现场签约优惠活动。对有意向购房者免费设计房贷理财建议书，即根据购房人的家庭收入情况提供贷款金额、贷款年限、还款方式、贷款银行选择等注意事项进行理财建议。对经审查符合贷款条件的现场签约购房者提供优惠固定和浮动利率、减免房贷保险、免费办理可免息分期付款购买家电建材的信用卡等优惠。 3、现场：根据与组委会联络情况选择以下一种或两种方式进行形象现场宣传。 a.租展位。 b.周六 (22日)在展会周围进行一天集中宣传(或在场外搭设帐篷、或借用组委会主席台)。 c.争取以义务提供房贷咨询方式在长沙信息中心网上房展展位开设银行咨询区，打出招商银行提供房贷咨询的醒目标识。 4、参加房交会金融漫市主题日活动。根据组委会安排，4月23日将举办由房地产开发商与银行共同参加的房地产银企对话主题日，我行将积极联系参加该活动。 营销宣传： 1、在场馆外东门入口定制充气拱门，打上招行易贷通，买房更轻松的广告语。 2、在场馆外定制印有xx银行、易贷通标识及产品的彩旗绑在场馆外隔离栏杆上，在场馆内电梯扶手悬挂印有招商银行易贷通提醒您注意安全的公益彩旗(需组委会同意)。 3、在展会门口向带小孩参展的人群发送印有招商银行主要贷款产品的氢气球。 4、在展位或场外活动场地设计小游戏，吸引市民参加，并定制印有xx银行产品的小礼品(卡通扇、纸巾、鼠标垫等)发送。 5、在报纸(如长沙晚报)冠名理财专栏，连续刊登有关个人贷款理财的文章。 6、在房交会期间争取以嘉宾的形式参与电台房交会的互动节目。如金鹰95.5或交通频道等。 7、在长沙市房地产信息网及政务网上刊登广告，争取在房交会期间请我行领导就招行个人贷款产品和服务接受网上直播访问。 8、与交通频道联系共同举办免费送您去看房交会活动，由我行负责租车费用，由交通频道安排电台信息发布，提升我行品牌认知。 活动准备： 1、分行零售银行部负责收集参展开发商名单，各支行与合作开发商联系展位，在展位摆放我行资料并提供现场咨询。 2、分行零售部联系现场宣传场地。 3、分行办公室联系媒体。 4、分行办公室负责小礼品定制。 5、分行办公室联系专业广告公司负责活动实施、现场活动设计、现场布置和宣传资料设计。 6、分行零售部个人资产管理中心负责宣传单、折页、x展架等宣传资料文案。 7、分行零售部个人资产管理中心负责编写和组织理财专栏文章。 查阅更多相关策划书范文，请点击：: ./cehuashu/ 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室