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章强：挖掘IT彰显传化E化之强 　　在杭州市萧山经济技术开发区，几个烫金的大字赫然醒目--传化集团。在当地，传化是一个成长奇迹，这家最初靠徐传化（传化集团也由此得名）用2000元借款办起来的生产液体皂的家庭小作坊，经过多年发展，现已成为以化工、物流、农业、科技城、投资五大产业为核心的多元化现代企业集团。在传化由一个传统作坊向现代企业集团跃迁的同时，作为传化内部管理提升的重要标志的企业信息化也开始上台阶，有意思的是，传化的企业信息化建设跟传化集团的成长一样，都是一步一个脚印，千辛万苦的积累至今。传化的信息化之路，多少应了这么一句话，世上本没有路，走的人多了，就成了路。 传化集团有限公司创新与信息技术部总经理 章强 　　一个年轻人的摸索 　　在国内CIO的群落中，传化集团有限公司创新与信息技术部总经理章强是很有思想的一位。1993年，刚刚从浙江工业大学管理专业毕业的章强进入了杭州传化化学制品有限公司，分到财务部。1996年的一天，一个偶然的机会，酷爱计算机技术的章强发现，逐步走上正规的传化公司需要一套信息系统辅助管理。于是，在公司领导的支持下，一头扎进了TF-MIS系统的开发中。而这条IT之路他一走就是十几年。 　　从业十几年，主要工作业绩包括参与开发了企业TF-CIS系统，主导开发了TFOA1.0系统，负责引进用友U8系统并组织实施，负责组建传化宽带网，组织开发与实施传化物流基地管理信息系统，组织开发与实施传化分销系统，组织实施人力资源系统，成绩显著。 　　从软件开发工程师一直到今天传化集团CIO，其职业生涯都与企业信息化紧密相连。但是他坦言，一开始自己并没有什么明确的职业规划，然而他这一路走来却是顺风顺水。身上也看不出CIO们集体的成长尴尬与职业困境。直到他像一个备课充分的老师将理论与经验侃侃道来时，身后多年职业生涯的丰富储藏才开始层层展现。你会见识到一个CIO扎实的基本功，已远非一个单纯的技术管理者可及。 　　凡是认识章强的人，都会对他留下深刻的印象。一是因为他的外表，又瘦又高的，在人群中一眼就能瞧出来了，二是因为他的性格，有着不同于一般人的坚韧，遇事爱较真，一旦认定了目标就会坚持到底。从无到有，从弱到强，十多年来，章强见证并实践了传化信息化发展的整个过程，同时也在这个过程中为自己的事业生涯写下了浓墨重彩的一笔。 　　在章强身上，有一种钉子精神特别明显。也就是说，只要是被他认定的事情，无论如何，他都一定会把他做好。现在当我们再回头审视信息化的发展之路，从最初的TF-CIS，到TFOA1.0，到引进用友软件，到组织开发实施分销系统和物流基地客户管理软件，也许在一般人眼中，这些只是早已成为过去的象征符号，但对章强来说，这些符号却记录着他在过去十多年的岁月中经历的每一次突破。 　　信息化就这样一点一点的冲破坚冰，在传化确立起来。信息化本来就是一个破旧立新的过程，不断以先进的管理方式和理念来打破固有的管理方式和行为方式，就是有阻力，也要迎难而上！经过几年的艰苦努力，传化的信息化已初见成效。 　　着眼全局审视IT 　　对于信息化实施的效果，章强有着自己评价标准，在外界看来，信息化只要上线了，就算成功了，特别是对于软件提供商来说。但信息化成功与否要企业内部的使用者说了算。对于信息化的实施者来说，只有听到内部人说好的时候，才是对自己成果的肯定。作为传化信息化的负责人，章清楚地认识到，传化要做大做强，许多问题有待解决。 　　面对目前的传化信息化现状，章强坦言：传化几年以前的信息化基础相对不错。对于如此庞大而复杂的系统工程，我们的发展路线是非常清晰的--由简到难，体现总体规划，分步实施，选择标杆，推广实施。曾经离开总部三年，如今反过头来反思以前的信息化建设，对信息化又加深了理解和有了更多的反思。 　　基于原来的信息化建设基础之上，对于未来信息化倒底能为企业管理者和经营者带来哪些根本性的改变和帮助是值得关注的。我们原来的信息化建设基本处于自发状态，凭满腔的热情和想象去满足客户的需求，比较幸运的一点就是，作为一家集团性的多元化发展的企业集团，在信息化建设方面并没有出现太多的信息孤岛，一直是比较顺利的，这得益于自上而下的管理制度建立，我们的信息化力量都集中在集团，保证了信息化的统一性、集成性。 　　企业信息化，梳理流程是必须的，但梳理流程不是目的，提高管理才是！对于信息化的效果，章强有自己的看法，企业进行信息化，让系统上线这是最基础的！在他看来，系统上线是最基本的，企业进行信息化不仅仅是为了基本的业务流程，传化更看中信息化之后的管理效能是否加强。从目前来看，传化信息化所带来的影响主要集中在业务层面，系统上线了，大家通过信息化系统压缩了成本，提高了效率。章强表示，信息化在决策层方面的作用并未明显体现。 　　大力提升IT能动性 　　而如今，我们要尝