2015年电商风云——梦想一定要有2015年电商风云——梦想一定要有.doc

2014年就差20天就结束了，过去了就不再评论了，那我们就来穿越星际到2015年电商。 1 阿里联姻微信，最好是QQ，缓解流量压力 其实是阿里联姻QQ更加好，因为这符合广大网购消费习惯和消费力，京东消费受众与爱玩QQ的消费者吻合度没有那么高，但是腾讯为何要撇开阿里而去找京东呢？那是因为马化腾的眼光只放在国内，没有放在全球，如果放眼全球，那么阿里联姻QQ，势必称霸全球，今天开始，希望两匹马好好想想这个，这不仅仅对称霸全球电商起决定性的作用，也给了无数小卖家希望，目前阿里流量瓶颈深深打击卖家们啊！！！ 2 京东的出路 我不赞成京东也去学阿里搞开放平台，京东应该在3C数码领域深度挖掘，中国人那么崇洋媚外，就大量引进国外品牌，然后像亚马逊一样，放眼全球，做全球的3C数码生意。强子，请将亚马逊作为京东发展的偶像，而不是阿里！打败阿里的一定不会是你，因为你没有这个基因！！！ 3 国美最好的战略 国美在电器这块有很好的根基，尤其在供货商这块，我建议国美的发展策略可以分两块，国美做电器的正常卖场， 以服务过硬作为支撑点；然后开发另一领域，就是做一个像唯品会商业模式的电器和小家电平台，别去花大力扯什么OTO，OTO在很大的面积上是一个伪命题，除非你的基因里种下了这个，我这么挺你，是因为我们来自同一个地方。 4 凡客的未来 总对凡客耿耿于怀，觉得凡客就这样走上衰败，很惋惜。 对凡客的建议是：陈年退居幕后，重新找CEO，陈年从各方面来说，不是一个合格的领头军，但是是一个很幸福的男人，雷军那么疼爱他，这让我非常羡慕，看来我得深刻检讨自己，为何自己就没有雷军这样的好基友？！！ 5 也说说万达 万达没有啥好说的，一句话：“有钱，就是任性”，属于钱多人傻的状态！王哥哥，电商不是砸钱就能搞起来的，首先洗脑你的思维哈！！！ 6?实体企业老板和电商运营的深度合体，可能是唯一更好的出路 实体企业的老板在线下积累了财富，我在这里，姑且代表电商运营给您们致敬一个。 “十个老板做电商，九个在刷一个在搞批发”，这说明实体企业的老板在触电后的整体遭遇。 老板们懊恼运营是水货（确实有水货混迹其中），一天推广费1000，产出不了1000,；运营们埋怨老板思维食古不化，这里卡那里疑，完全展不开手脚来干。 老板们固守自己在线下的成功思维，我能理解，而且要改变思维也是一件比较庞大工程的事情，所以，我建议，实体企业老板和电商运营们来一个深度合体，专业的人干专业的事情，运营负责电商操盘，老板们负责供应链，融合各自思维的优点，原则上是个人管好自己的那部分，不要掉链子，然后利益分成。 这样的深度合体的成功，是需要彼此遇到对的人，这样就考验了实体老板们的眼光和对未知事物的判断力了，缺一不可；如果不具备，那么就赌一把呗，各自设置好自己的底线，然后诚意合作！！！ 7 电商人才的配置 电商人才要练到一定高度的操盘水平，是需要智商丶死磕的精神丶成本来练成的，所以，我除了感谢自己外，我也感谢我成长的路上，那些愿意给修炼机会给我的老板。 我可以断言的说，电商圈没有一个全才，只有擅长！所以，老板们，你的电商梦是需要一个有各个擅长的团队来完成，而非运营一个人。 电商运营分三个类别： 店长型运营：这个职位是09年前纯电商老板们的叫法，现在的店长职位等同于运营助理，他们懂基础的运营和管理知识，具备协助运营的能力，如果有死磕的学习能力，是可以与店铺一起成长，成为合格的运营，这类运营适合老板是电商操盘人，他做副手协助，如果你要选他来当运营，那你要付出耐心和学习的金钱给他，别奢望他半年会给你赚大钱。 推广型运营：这个类型的运营，尤其适合那些只卖货赚钱的老板，推广是微观思维的职业，运营是宏观思维的职业，一般都做不到两样都完美。 品牌型运营：这类运营是最高级别的，能达到这个层次，一般是在线下有过强的营销策划和项目管理经验，然后转战线上，死磕学会了电商操盘，能全面布局，适合品牌打造走长线的企业。 一个电商企业，配置了推广人才和品牌运营人才，那么离成功就不远了，这是一个有战斗力的配置！！ 8 ?打破电商培训不再是水货集散地 培训，是水货才去干的事情，这是一个电商圈的秘密，电商需要健康的发展，必须公布这个秘密。 请不要迷信培训，培训那只是理论性的入门知识，如果要得到过硬的操盘真本领，还是要沉下心去找愿意给你修炼机会的老板，练好了也需要回报给老板们才离开，老板们也不要认为自己培养了他就不给他涨工资，那这样就会失去你培养的人才，这个是正常的人性。 在这一年，希望电商实战操盘手多进入电商培训，打破培训是水货集散地的怪圈（哈哈，会很多水货将自己打上实战家的称号么？） 也希望真心想转战电商的老板们，不要太迷信培训找现成人才，花时间去找一个有一定操盘能力的来短期培训自己的团队，也不失为一个好的策略！！！ 9