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管理思想与现代管理 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　徐蕾 王勇 徐仪广　　摘要：现代企业管理是每个经营者都重视的，经营理念也是各有个的特点 ，但有些管理思想是每个管理者都应该明确的，针对管理中经常出现的一些误区，文章中提出了一些看法。即首先要有“义以生利”的经营理念；管理者既要能“正己安人”，又要能“执经达权”，做实践的指导；企业还要有尚贤养贤的用人思想。　　　　关键字：管理；管理思想；企业；管理者；经营目标。　　　　现代企业管理的核心就是使利润和财富达到最大化。每个企业进行生产经营都是为了实现这样的企业目标。　　但是，现在有许多企业却曲解了这个目标的含义，总是不顾将来，只看眼前的利益。尤其是一些企业领导或管理者，由于不懂管理或不顾长远利益，在自己的企业只讲赚钱、发奖金等表面上的东西，看上去似乎红红火火，大搞竞争，而实际上却走偏了路，也没有真正掌握正确的管理思想。　　要进行正确的管理，自然要先有正确的管理思想。而在企业运作中，起着关键作用的因素是人，所以最重要的管理思想也是围绕着人这个因素而言的。　　首先，做为一名管理者一定要明白的是要想带好整个企业，让每个员工都好好地工作，就必须要自己来带头，起到表率的作用。即“安人”需先“正己”。只有自己做得正，才能够安抚别人、安排别人，大家才会信服，才能更好地工作。　　其二，只是起带头作用，是远远不够的。作为想营利的管理者，还要做到熟读“兵书”，并能实地“作战”。也就是说要多读管理理论书籍，学习原理，分析案例，并将其应用到实践中去，以达到“执经达权”的境界。　　第三，是一个很重要的意识问题，有很多很有才能的人却往往在这里转不过来，它要求经营者要有“义以生利”的经营理念。决不能为了利润不择手段，而是应该将目光放得长远些，要相信“水到自然渠成”。打下良好的人事、经营基础，把经营目的定位在为社会服务，把利润看作是社会的回报，这样，反而会比那些对眼前利益趋之若骛的企业获得的更多。　　另外，作为一名好的管理者，不仅要有正确的经营理念，更要有正确的用人观。在选人用人上，不仅要遵循“尚贤”，更应该注意“养贤”。　　以上的四点，是一名管理者应该端正的思想态度，要想管理好一个企业，就必须要达到这样的思想境界和水平。　　下面，我们就这几个方面进行一下详细的说明。　　 一“义以生利”的经营理念　　市场经济不仅是法治的经济，更应该是道德经济。　　由于竞争日趋激烈，许多企业的经营目标都有所偏离，认为要生存就要讲营利。而一些企业领导甚至言必讲利，行必求利，锱铢必计，任何事情都先讲钱，没有钱赚的一概免谈。却不知这样的结果只会是吓跑了顾客，赶走了合作者，而且若恼了社会公众，只讲利润的最后将是得不到任何利润的。我们正处在高速发展的阶段，发展必然带来动荡，而要想真正的营利，必须要先扎稳脚跟，以吃小亏来换大便宜。　　高明的企业家往往把经营目标定在为社会服务上，只求社会财富最大化，而把利润当作是社会的回报，并不刻意去追求，他们在实际的经营活动中，时时处处为顾客着想，为合作者和社会公众的利益着想。正所谓“水到自然渠成”。经过努力，自然会有所回报，带来企业的稳步发展和逐渐繁荣。　　鉴于此，现代企业经营者更有必要把“义以生利”的思想转化为一种经营管理理念，把企业的经营管理活动当作一种精神价值创造物质价值的过程。这一思想实质上包括四个环节，那就是：思想认识上的“重义轻利”；价值观念上的“见利思义”；行为准则上的“取之有义”；和实际过程中的“先义后利”。　　首先，要在思想上“重义而轻利”，用诚信待人，建立良好的信誉。因为只有这样才可能扎稳脚跟，逐步发展。它要求管理者要能做到大义大勇，在需要是不妨让利于人，以保全道义，从而达到企业发展的目的。　其次，对于价值和利润，要见利而思义。获利的方式总有很多，但却不能只看那种方式利润额最大，想想每一步的后果和意义。　得自己应该得利益的，尽自己应该尽的义务，以取之有义为行为准则，做到君子爱财，取之有道。　另外，在行为过程中，时刻不要忘记先义后利，先做到心中坦荡荡，而后才能够坦然地享用自己应得的利益。　　＜二＞正己安人的管理思想　　儒家思想的中心概念是“仁”。孔子对“仁”的解释是“夫仁者，己欲立而立人，己欲达而达人。”这两句话的意思就是说要“己所欲，施于人；己所不欲，勿施于人”。它要求领导者要有较高的觉悟，即自己要求别人的自己要先做到。因此，必须先正己。　　管理者要想很好的管理别人，首先要依靠管理者自身的模范带头作用。孔子指出：“苟正其身矣，子从政乎何有？不能正其身，如正人何？”也就是说，只有管理好自己，才能管理好别人。就此而言，管理者的品质、行为是决定管理工作成败乃至整个事业兴衰的关键，因此作为一个管理者，就应该充分意识到自己的道德行