公路工程施工组织设计.doc

施工组织设计目 录 第一章 总体施工组织布部署 1.1 项目管理方针和目标 1.2 施工总体部署 第二章 主要工程项目的施工方案、方法与技术措施 2.1 工程概况 2.2施工测量 2.3 路基土石方施工 2.4挡土墙、护肩墙施工 2.5 小桥施工 2.6 管涵施工 2.7 水稳层施工方法 2.8 沥青混凝土路面施工 第三章 工期保证体系及保证措施 3.1 工期保证体系 3.2 工期保证措施 第四章 工程质量管理体系及保证措施 4.1 工程质量管理体系 4.2 工程质量保证措施 第五章 安全生产管理体系及保证措施 5.1 安全生产管理体系 5.2 安全生产保证措施 第六章 环境保护、水土保持保证体系及保证措施 6.1 环境保护、水土保持保证体系 6.2 环境保护、水土保持保证措施 第七章 文明施工、文物保护保证体系及保证措施 7.1文明施工保证措施 7.2文物保护保证措施 第八章 项目风险预测与防范，事故应急预案 8.1 项目风险预测与防范 8.2 事故应急预案 第九章 新设备、新技术、新工艺、新材料的应用措施方案 9.1“四新”应用的组织措施 9.2 新工艺、新技术的应用 9.3 新材料的应用 9.4 先进机械、仪器设备的应用 9.5 计算机辅助管理及网络技术 9.6 流水施工法的应用 第十章 其他应说明的事项 10.1 冬季施工安排 10.2 雨季施工安排 10.3变更应对措施 10.4 保证农民工工资措施 10.5 农忙季节施工安排 10.6 与社会各方协调的保证措施 10.7 廉政工作 第一章 总体施工组织布部署 1.1 项目管理方针和目标 1.1.1 承诺 按业主的要求，建立、健全质量、环境、职业安全健康管理体系，在运行中发挥领导作用。 1.1.2 管理方针 “诚信守法，科学管理，精心施工，顾客满意，以人为本，预防为主，保护环境，追求卓越”。 以诚信守法为准则，以科学的管理、先进的技术、精良的设备精心组织施工，建造精品工程，以人为本，预防为主，注重环境保护和职业安全健康管理，提高员工素质，不断改善员工和外来人员的工作环境及职业安全健康状况，并持续改进，以优质的服务满足业主及相关各方的要求。 1.1.2 项目管理目标 1. 指导思想 科学管理、精心组织、精心施工、优质高效、安全文明、均衡有序、产品和服务顾客满意。 2. 工期目标 总工期：12个月。 3. 质量目标 工程交工验收的质量评定：合格 4. 安全目标 无重大安全事故发生。 5. 环保目标 生活、生产污水排放符合当地环保部门的相关规定和排放标准。 6. 水土保持目标 无水土流失，水土保持完好。 1.2 施工总体部署 1.2.1 设备、人员动员周期和设备、人员、材料运到施工现场的方法 1、设备、人员动员周期 根据工程特点，施工进度计划安排，调集适合本工程施工的各种施工机械设备，在分项工程开工前，按月度施工计划，合理安排设备进场周期，对于需预先调试的设备，则提前进场。 在接到中标通知书后，及时调集具有较高管理素质和施工经验的人员进驻施工现场，第一批组织30人的筹备组和部分施工机械进场，开展准备工作包括：临时用地的租用、临时生产和生活设施的搭建，考察、签订地材和外购材料合同，解决生产及生活用水、用电及通讯工具，更进一步的现场踏勘和复核测量，熟悉施工图纸，编制实施性的施工组织设计，熟悉合同文件，编写各项规程，准备岗位培训材料等。 在签定合同后组织第二批约50人随主要施工机械进场，并配合前期筹备人员进行开工前准备工作，如拌和场、料场地基处理，临时驻地建设。确保工程的施工。 2、人员进场 本合同段施工人员进场时间将根据工程进度合理安排，其中： 第一批筹备人员（包括项目部领导成员、主要技术人员、试验人员、测量人员）于接到中标通知书后3天内进场。 第二批人员（主要是生产人员和部分技术人员）接到中标通知书后5天内进场。 第三批人员（主要是生产人员）按进度计划要求提前7天进场。 3、主要设备进场 机械设备根据施工进度计划分批通过现有道路、便道运输到现场。 4、材料进场 本合同段所需主要材料有：砂石料、水泥和沥青混凝土。 砂石料：据调查本工程周边筑路材料主要取自工地周围，距离施工现场较近。汽车运输至现场。 水泥：采购满足质量要求的水泥厂家，汽运至现场。 沥青：由供应商负责用汽车运到施工现场。 1.2.2 施工总平面布置及临时生产设施 1、 施工现场总平面布置图 见附表 施工总平面布置图 2、施工便道 为了便于施工车辆畅通行驶，确保工程质量和进度，并根据现场实际情况，本工程施工便道利用现有的路基施工便道和省道、其它现有乡村道路运输工程材料，仅修筑拌和站至路基的运输便道。 3、临时生活生产设施 施工队驻地、施工场地和项目部驻地等场地，均布设