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2004-12 5、内部控制 内部控制的目标有下几个方面： 1．企业战略； 2．经营的效率和效果； 3．财务会计报告及管理信息的真实可靠； 4．资产的安全完整； 5．遵循国家法律法规和有关监管要求。 财务控制，是指按照一定的程序与方法，确保企业及其内部机构和人员全面落实和实现财务预算的过程。 这种方式适合于共同成本易于合理分摊或不存在共同成本分摊的场合。这种利润中心在计算时，如果采用变动成本法，应先计算出边际贡献，再减去固定成本，才是税前利润；如果采用完全成本法，利润中心可以直接计算出税利润。 各利润中心的税前利润之和，就是整个企业的利润总额。 以剩余收益作为投资中心经营业绩评价指标时，只要投资中心的某项投资，其投资利润大于预期的最低投资报酬率，那么该项投资便是可行的（或者投资中心的总资产息税前利润率大于预期的最低总资产息税前利润率，那么资产的占用便是可行的）。 剩余收益指标具有两个特点： 一是体现了投入与产出的关系。由于减少投资（或降低资产占用）同样可以达到增加剩余收益的目的，因而与投资利润率一样，该指标也可以用于全面评价与考核投资中心的业绩； 二是避免本位主义。剩余收益指标避免了投资中心单纯追求投资利润率而放弃一些对企业整体有利的投资机会。以剩余收益作为衡量投资中心工作成果的尺度，投资中心将会尽量提高剩余收益，也就是说只要有利于增加剩余收益绝对额，投资行为就是可取的，而不只是尽量满足投资利润率。 综上所述，责任中心根据其控制区域和权责范围的大小，分为成本中心、利润中心和投资中心三种类型。它们各自不是孤立存在的，每个责任中心承担各自的经营管理责任。 最基层的成本中心应就其经营的可控成本向其上层成本中心负责；上层的成本中心应就其本身的可控成本和下层转来的责任成本一并向利润中心负责； 利润中心应就其本身经营的收入、成本（含下层转来成本）和利润（或边际贡献）向投资中心负责； 投资中心最终就其经营管理的投资利润率和剩余收益向总经理和董事会负责。 所以，企业各种类型和层次的责任中心形成一个“连锁责任”网络，这就促使每个责任中心为保证企业总体的经营目标一致而协调运转。 成本控制就是对企业生产经营过程中发生的各种耗费进行控制.强调对企业生产经营的各个环节和方面进行全过程的控制。 （四）成本差异的计算和分析 在标准成本制度下，成本差异计算与分析是实现成本反馈控制的主要手段。凡实际成本大于标准成本或预算成本的称为超支差异；凡实际成本小于标准成本或预算成本的则称为节约差异。 Any Questions? * Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 内部控制是指由企业董事会（或者由企业章程规定的经理、厂长办公会等类似的决策、治理机构，以下简称董事会）、管理屋和全体员工共同实施的、旨在合理保证实现企业基本目标的一系列控制活动。 5、内部控制——概述 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 5、内部控制——概述 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 特征：以价值形式为控制手段；以下同岗位、部门和层次的不同经济业务为综合控制对象；以控制日常现金流量为主要内容。 财务控制是内部控制的一个重要组成部分，是内部控制的核心，是内部控制在资金和价值方面的体现。 5、内部控制——财务控制 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 财务控制要以消除隐患、防范风险、规范经营、提高效率为宗旨，建立全方位的财务控制体系和多元的财务监控措施。 5、内部控制——财务控制 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Cli