人力资源规划与组织结构设计-1.pptVIP

宁波诚信培训学校人力资源管理师/高级管理师培训 主讲：徐仕俊 第三部分 人力资源规划与组织结构设计 一、企业人力资源组织结构的设置与调整 组织结构是组织内部各单位之间的关系、界限、职权和责任的沟通框架，是组织内部分工协作的基本形式。影响和制约组织结构设计和建立的因素主要来自信息沟通、技术特点、经营战略、管理体制、企业规模和环境变化等六个方面。 一、企业人力资源组织结构的设置与调整 （一）组织结构的设置 一、企业人力资源组织结构的设置与调整 1、组织结构的类型 A、直线式 B、直线职能制 C、事业部制 D、矩阵制 E、子公司和分公司 一、企业人力资源组织结构的设置与调整 直线式： 是一种简单的集权式的组织结构形式，又称军队式结构。领导关系按垂直系统建立，不设专门的职能机构。 一、企业人力资源组织结构的设置与调整 直线式 优点： 结构简单，指挥系统清晰、统一；责权关系明确，横向联系少，内部协调容易；信息沟通迅速，解决问题及时，管理效率比较高。 一、企业人力资源组织结构的设置与调整 直线式 缺点： 缺乏专业化的管理分工，经营管理事务依赖于少数的几个人，要求企业的领导人必须是经营管理的全才，但这很难做到也不利于集中精力研究企业管理中的重大问题。适用范围有限，只适用于规模较小或业务活动简单稳定的企业。 一、企业人力资源组织结构的设置与调整 直线职能制： 是一种以直线制结构为基础，在厂长或经理领导下设置相应的部门，实行厂长或经理统一指挥与职能部门的参谋、指导相结合的组织结构形式。 一、企业人力资源组织结构的设置与调整 直线职能制特点： ①厂长或经理对业务和职能部门实行垂直领导，各级直线管理人员在职权范围内对直接下属有指挥和命令的权力，并对此承担全部责任。 一、企业人力资源组织结构的设置与调整 直线职能制特点： ②职能管理部门是厂长或经理的参谋、助手，没有直接的指挥权，其职能是向上级提供信息和建议，并对业务部门实施指导和监督。 一、企业人力资源组织结构的设置与调整 直线职能制缺点： 企业规模扩大时，部门横向联系和协调就会复杂困难，同时直线汇报，会是很多重大问题无暇顾及。 一、企业人力资源组织结构的设置与调整 事业部制： 也称分权制结构，是一种在直线职能制的基础上演变而成的现代企业组织结构形式。遵循“集中决策，分散经营”。 一、企业人力资源组织结构的设置与调整 事业部制优点： ①权力下放，有利于最高管理层摆脱日常行政事务，集中精力于外部环境的研究，制定长远的、全局性的发展战略规划，使其成为强有力的决策中心； 一、企业人力资源组织结构的设置与调整 事业部制优点： ②各事业部主管摆脱了事事请示汇报的限制，自主处理事务，有利于加强管理者责任感，提高企业经营适应能力； 一、企业人力资源组织结构的设置与调整 事业部制优点： ③各事业部集中精力于某一方面的经营活动，实现专业化； 一、企业人力资源组织结构的设置与调整 事业部制优点： ④各事业部的经营责任和权限明确，物质利益与经营状况紧密挂钩。 一、企业人力资源组织结构的设置与调整 事业部制缺点： 容易造成组织结构重叠，管理人员膨胀的现象，各事业部独立性强，容易忽视企业整体利益。事业部制适合于经营规模大的、经营业务多样化的、市场环境差异大的、要求具有较强适应性的企业采用。 一、企业人力资源组织结构的设置与调整 矩阵制： 是有职能部门系列和为完成某一临时任务而组建的项目小组系列组成，它的最大特点在于具有双道命令系统。 一、企业人力资源组织结构的设置与调整 矩阵制优点： 将企业横向联系和纵向联系较好的结合起来，有利于加强职能部门之间的协作与配合，及时沟通解决问题。 一、企业人力资源组织结构的设置与调整 矩阵制缺点： 组织关系比较复杂。 一、企业人力资源组织结构的设置与调整 子公司和分公司： 子公司是指受集团或母公司控制但在法律上是独立的法人企业。 一、企业人力资源组织结构的设置与调整 子公司特点： 不是母公司的一部分，有自己的名称和董事会、独立的法人财产并承担有限责任，可以自己从事业务活动和民事诉讼活动。 一、企业人力资源组织结构的设置与调整 子公司和分公司： 分公司是母公司的附属机构或分支机构，在法律和经济上均没有独立性，没有自己的名称等，当出现问题时，母公司必须以其财产对分公司的债务负责。 一、企业人力资源组织结构的设置与调整 2、影响制约组织结构的因素 A、信息沟通 一、企业人力资源组织结构的设置与调整 ①明确工作内容