Chap1财务管理,公司金融,罗斯第十版总结.pptVIP

Copyright ? 2013 by The McGraw-Hill Companies, Inc. All rights reserved. McGraw-Hill/Irwin 关键概念和技能 了解财务管理决策的基本类型和财务经理的作用。 了解不同组织形态的企业的财务影响。 理解财务管理的目标。 了解经理和所有者之间产生的利益冲突。 了解不同形式的金融市场。 章节概要 公司理财与财务经理 企业组织形态 财务管理的目标 代理问题与公司控制 金融市场与公司 公司理财 一些重要的问题可以根据财务学知识回答： 企业应该从事哪些长期投资？ 2. 我们将从哪里筹集到投资所需的长期资金？ 3. 我们如何管理企业的日常财务活动？ 财务经理 财务经理试图回答一些或所有的这些问题 财务总监（CFO）:公司的首席财务经理 财务主管: 负责现金管理、信用管理、资本性支出以及财务计划 主计长: 负责税务、成本会计、财务会计以及数据处理 财务管理决策 资本预算 企业应该从事哪些长期投资？ 资本结构 我们该如何支付购买资产的钱？ 我们应该采取债务还是权益融资？ 营运资本管理 我们如何管理企业的日常财务活动？ 企业组织形式 美国主要的三种形式 单一业主制 合伙制 普通合伙制 有限合伙制 股份公司 有限责任公司 单一业主制 优势: 最容易建立 管制较少 单一业主保留所有利润 只作为个人所得征税一次 劣势: 业主寿命有限 权益资本只限于业主的个人财富 无限责任 较难转让 合伙制 优势： 两个以上业主 更多可用资本 相对容易建立 只作为个人所得征税一次 劣势 无限责任 普通合伙制 有限合伙制 当某个合伙人去世或希望卖出时，合伙制解散 难以转让所有权 股份公司 优势: 有限责任 无限寿命 所有权与管理权分离 所有权容易转让 容易筹得资金 劣势: 所有权与管理权分离 双重征税（对公司利润按公司税率征税，对股利收入按个人税率征税） 财务管理目标 公司经营的目标应该是什么？ 利润最大化？ 成本最小化？ 市场份额最大化？ 最大化公司股票的当前价值？ 这是否意味着我们应该采取所有的办法来最大化企业主的财富？ 代理人问题 代理关系 委托人雇佣代理人以代表他/她的权益 股东（委托人）雇佣经理（代理人）来经营企业 代理问题 委托人与代理人之间的利益冲突 管理目标与代理成本 管理经理人 经理人薪酬 可以使用激励手段使管理者和股东的利益相匹配 应仔细设计激励手段以达到目标 公司控制 面临被接管威胁的管理者可能表现更好 其他相关利益者 金融市场 流向公司的现金流 一级市场与二级市场 交易商与拍卖市场 公开上市与场外交易证券 纽约证券交易所NYSE 纳斯达克NASDAQ 小测验 三种类型的财务经理决策是什么？应该如何回答？ 三种主要的企业组织形式是什么？ 财务管理的目标是什么？ 代理人问题是什么，何为在股份公司内部存在？ 一级市场和二级市场的区别是什么？ 职业道德问题 若烟草公司卖出的产品被证实是会致人上瘾并有损健康的，则这种做法是否道德？若产品是合法的，则这个问题有关系吗？ 当面临一个收购要约时，董事会是否只需要考虑价格因素？ 若只关注股东的财富，这样是否符合职业道德规范？或许是否应该考虑利益相关者的整体利益？ 若公司采取扼杀竞争的方式以试图提高回报，则应该受到惩罚吗？（例，微软） 章节结束 1.* 点击图标可链接至贯穿全书的学习资料网站。 1.* 1.* 1.* 1.* 点击图标可链接至一个网站，讨论更何种形式的企业比较适合一个企业家 1.* 点击图标可链接至一个网站，讨论更多关于单一业主制形式的信息 1.* 点击图标可链接至一个网站，讨论更多关于合伙制形式的信息 1.* 点击图标可链接至一个网站，讨论更多关于各种股份公司形式的信息 1.* 此目标并不只是公司所有的，其他组织形式，如非盈利组织的目标也是这个。 1.* 一个很好的例子就是房地产中介和客户利益的冲突。 代理成本包括直接和间接的代理成本。 1.* 讨论激励手段应该如何仔细设计。例如，将奖金与利润挂钩是否会使得经理只关注短期目标而忽略能带来长期利益的研发投资项目。股票期权可能更好，但如果授予太多的话，管理者的管理权可能太多。 1.* 点击纽约证券交易所NYSE和纳斯达克NASDAQ 可链接至这些网站。 1.* 点击图标可链接至贯穿全书的学习资料网站。 1.* 1.* 1.* 1.* 点击图标可链接至一个网站，讨论更何种形式的企业比较适合一个企业家 1.* 点击图标可链接至一个网站，讨论更多关于单一业主制形式的信息 1.* 点击图标可链接至一个网站，讨论更多关于合伙制形式的信息 1.* 点击图标可链接至一个网站，讨论更多关于各种股份公司形式的信息 1.* 此目标并不只是