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管理人员质量责任制管理人员质量责任制
管理人员岗位质量责任制
1、项目经理质量职责:
1)、编制下达施工计划,掌握重难点工程形象进度,掌握计划执行情况,每个月对施工计划落实情况进行通报,及时调整和下达次季、年施工计划;准确及时地向公司上报季、年度计划。坚持月工程统计制度,及时汇总施工进度情况;组织上报月、年统计报表;
2)、对本工程项目质量目标的实现承担全责,负责体系文件在本项目部的落实;
3)、负责贯彻有关法律法规和其他要求,树立“以顾客为关注的焦点”的经营战略思想。
项目经理对在建工程的质量全面负责,技术负责人配合项目经理抓好工程质量控制,负责技术交底、过程的检查处理、分项工程的评定验收、汇报和整改质量问题,项目经理在质量问题上应与项目技术负责人密切配合,积极采纳技术负责人在质量问题上具有建设性的意见。
2、项目技术负责人质量职责:
1)、贯彻执行国家和集团公司颁发的有关技术法规,组织推广公司内外先进的施工技术和管理方法;
2)、掌握项目部技术管理状况,协助项目经理编制年度施工生产计划;
3)、指导编制项目实施性施工组织设计和管理计划,组织对重点、难点工程施工技术方案的拟定和攻关;
4)、贯彻执行职能部门制定的有关技术管理制度和技术文件、作业规程及标准,参加技术业务培训。对项目部技术人员的使用、晋升、调整、奖惩提出建议;
5)、深入施工现场,解决施工中的技术难题,推广应用新技术、新方法、新材料、新设备,优化施工方案;策划本项目部技术改进计划,并组织实施;
6)、负责组织施工图纸的会审、设计交底、变更交底等技术工作
8)、及时处置因技术保障失误而给企业造成的重大质量事故,减少经济损失;
9)、指导工程竣工文件的编制、技术总结、技术资料的归档保管,成果发表等工作。
10)、确保质量、环境、职业健康安全·一体化管理体系的主控过程的有效运行,并不断提高运行绩效,负责对主管岗位的运行情况进行监督管理。
3、施工员质量职责:
1)、施工前,熟悉图纸,了解设计意图和质量要求,参与图纸会审和设计交底,并提出有关图纸中的技术性处理意见,参与施工组织设计的编写,施工中严格按照图纸、规范和施工组织设计要求,精心组织施工;
2)、根据施工总平面图,参与单位工程平面规划,组织机械设备、材料、成品和半成品的进场,搭设临设。并会同有关人员,搞好抄平、放线工作;
3)、负责施工过程技术复核和资料的核定、整理并及时向有关人员提供(或保管、移交);
4)、编制施工计划和工程用料计划,并负责对工程材料、试块(件)和成品的质量复查;
5)、负责组织对施工现场产生的噪声、废水、废弃物、扬尘等环境因素进行有效控制;
6)、参加质量检查,参与工程质量事故的调查分析,并按检查或处理意见负责整改;
7)、施工中要落实各项管理制度和完成上级下达的各项经济指标,按图纸和设计要求,协同有关人员经常对材料质量、工程质量、安全生产、工序穿插、机具配备和劳动力组织进行检查,并协同有关人员组织好隐蔽工程验收工作,发现问题及时解决;
8)、对工程变更部分作好原始记录,会同预算员按单位工程及时做好工料核算和分析工作,参加工程估算。并组织班组进行工料分析,开展班组核算工作;
9)、会同有关人员做好竣工检查,按国家规范标准交付使用,做好回访保修工作;
4、质检员质量职责:
1)、随时进行施工过程中的质量监督和检查,检查中发现问题及时向施工负责人指出并纠正,把质量事故消灭在萌芽状态;
2)、实施工程质量预控,对可能出现质量通病及时向领导汇报,以便采取相应预防措施;
3)、按施工验收规范开展全面质量管理活动,认真组织基层开展质量自检互检专业检查;
4)、对用于工程上的原材料、半成品等,要协助物资部门按有关技术标准进行监督检查;对需要试验的物资,督促材料人员和试验员按时取样送检,把好原材料质量关;
5)、认真督促检查原材料质量情况,查看有关质保书,发现不合格原材料立即停止使用。检查混凝土试块制作、保养情况;
6)、熟悉施工图、施工规范和质量检验评定标准,实施分项、分部工程质量检查验收,监督不合格工程纠正措施的落实,发现质量隐患有权停工整顿,并向技术负责人报告;
7)、深入项目各班组,指导检查有关人员的工艺执行情况、原始记录及检验凭证的填写情况,并及时处理检验工作中技术问题,参加质量分析会及不合格质量问题处理工作;
8)、做好资料汇集、整理上报,参加工程竣工交付验收工作,并做好质量信息反馈工作;
9)、确保三体系的主控过程(记录控制、标识和可追溯性、过程监视和测量、产品监视和测量、不合格品控制)有效运行,不断提高运行绩效,监督检查相关岗位运行情况;
10)、严格执行现行专业质量验收标准,合理安排施工过程中监视和测量活动,保证产品的符
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