[项目管理考点归纳.docxVIP

一、简答题：9.可行性研究的主要作用：一共有7个，为项目投资决策提供依据。为筹集资金和向银行申请贷款提供依据。为投资项目设计提供依据。为项目的科研试验、机构设置、职工培训、生产组织提供依据。为向当地政府、规划、环保部门申请执照提供依据。作为项目工程建设的基础资料。为项目考核提供依据。11.工程项目管理的传统模式、代理型模式和风险型模式的优缺点：（1）传统模式：4个优点：管理方法比较成熟；业主可以自由选择咨询人员和监理单位，可控制设计要点；通过招标来竞争价格对业主有利；可以采用标准合同文本。5个缺点：设计的可施工性差；监理工程师控制目标能力不强；工期太长；不利于工程事故的责任划分；由于图纸问题产生争端。（2）代理模式：优点：业主可以自行选定工程咨询人员；招标可确定完整的工作范围和项目原则；完善的管理与技术支持；缩短工期，节省投资。（3）风险型模式：优点：可以提前开工、提前竣工，业主的任务较轻，风险较小。缺点：总成本中包含设计和投标的不确定因素；选择该方式的公司难找到。（4）设计管理模式：优点：设计管理公司的设计能力较强，能充分发挥其设计强项。缺点：管理能力较弱，可能会出现不会管理施工承包商的问题。15.五种项目组织结构形式的优缺点：（1）直线型组织结构：优点：结构简单，权责分明，次序井然，命令统一，反应迅速，联系简捷，工作效率较高。缺点：分工合理性差，横向联系差，对主管的知识面及能力要求高。适用于工程建设项目的现场作业管理。（2）职能型组织结构：优点：大大提高管理的专业化程度，能够适应现代生产技术比较复杂和管理分工比较细的情况，能够充分发挥职能部门的专业管理作用。缺点：每个职能人员都有直接指挥权，形成了多头领导，造成管理混乱。适用于中小型项目。（3）直线参谋型组织结构：优点：一方面保持了直线型结构的优点，另一方面可以发挥职能部门的作用。缺点：过多的强调直线集中指挥，只能部分的主动性和积极性受到限制，其作用未能充分发挥。适用于中小型项目。（4）直线职能参谋型组织结构：优点：只能部分在被授予的权限范围内可以直接指挥下级直线部门，运用得当可以大大提高管理的有效性。缺点：职权授予不当时，可能削弱直线职权，会引起管理的混乱。适用于生产企业。（5）矩阵型组织结构：优点：加强了各职能部门的横向业务联系，客服部门相互脱节、各自为政的现象；专业人员和专用设备得到充分利用，能达到资源的最合理利用；有利于个人业务素质和综合能力的提高；具有较大的机动性和灵活性，能很好地适应动态管理和优化组合。缺点：人员受到双重领导，当来自项目和来自项目职能部门两方面的领导意见不一致时，横向部门的人员就会感到无所适从，难以达成一致意见，从而导致决策的效率降低。适用于大型复杂项目或企业同时进行多个项目或科研项目。37.招聘方式：内部招聘的方式：管理者内部选择；组织推荐；竞聘上岗；外部招聘的招聘面广，有利于竞争选择，但是招聘工作量大，方式有：广告招聘；职业介绍机构推荐；公司高层管理人员组织面试；建立虚拟团队等等。二、选择题：1.项目管理的基本内容：项目定义；项目计划；项目计划的执行；项目控制；项目结束。2.工程建设项目的基本特征：一次性，约束性，目标性，寿命周期性，项目活动的多样性。还有：项目投资大，建设周期长，不确定因素多、风险大，项目参与人员多，项目管理极其重要。3.工程项目的界定：第21页表格4.我国现行工程建设项目的建设程序：5个阶段，项目建议书阶段；可行性研究阶段；工作阶段；建设准备阶段（包含预备项目、建设准备的内容、报批开工报告）；建设实施阶段；竣工验收阶段。5.不同类型工程项目管理的区别：分别从管理主体、管理对象和管理内容3方面依次描述区别：（1）工程项目管理：业主；工程项目；从项目构思、使用直至终止的全过程。（2）工程建设项目管理：业主；工程建设项目；涉及从项目构思、策划、实施到项目建成交付使用为止。（3）工程承包项目管理：承包单位；工程承包项目；承包商所从事的工作范围（重点在施工阶段）。（4）工程设计项目管理：设计单位；工程设计项目；主要是设计阶段，但其范围也随业主要求而变化（重点在设计阶段）。（5）工程监理项目管理：监理（咨询）单位；工程监理项目；业主要求的监理工作范围（可涉及全过程或其中的某个或几个阶段）。6.项目管理的三大目标及目标间的联系：三大目标即质量目标、工期目标和费用目标。（现代管理还强调环境目标、安全目标、健康目标、各方面满意。）内在联系是：共同构成工程建设项目管理的目标体系，是对立统一关系。（1）三者都是以工程项目为对象进行的一次性系统活动。都具备项目的一切特征和一般规律,都可以应用工程项目管理的理论和方法进行管理。（2）三者共同构成了工程项目建设活动的整体，三者必须相互配合才能有效地实现工程建设的目标。（3）三者共同形成建筑市场的主要交